每月一书||《企业经营的真谛》读后感

更新日期:2024-05-14 18:56

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《企业经营的真谛》读后感

——常州分塾塾生 郑心怡

这一本书需要静下心来认认真真的读，字字珠玑，要想象当时现场的场景。结合喜马拉雅听书效果更好。

本书汇集了稻盛和夫先生十年前即2010～2013年期间在世界各地包括中国几大城市在内的讲演或讲话，每次讲演都在阐述企业经营的真谛，“哲学共有不可少”、“企业经营十二条”、“阿米巴经营”、“会计七原则”、“企业领导人资质”、“如何激励员工”等等。其中好多内容我们已学习过，但每次读每次都有不同的感悟和收获。这些演讲，全是精华，特别是第一、四 、六特别能触动我。朴实无华的语言凝聚着太多智慧，处处与宇宙法则相符 。细细体会，实在妙不可言。当时加入盛和塾时候的感觉又回来了。但真的是言语道断，意会多与言表......

对我触动最大的是在盛和塾第二次世界大会近4000人参加的会议上的演讲。这个演讲中总结了日航成功的主要原因：哲学共有、阿米巴经营、盛和塾塾生的帮助，还有最重要的一点，稻盛老先生认为是符合宇宙的力量，长期念佛的感应，说到底是这样的事业符合宇宙发展的规律，长期提高心性的结果。提高心性有许多层级，最基本层级就是心怀善念，再就是积善利他，从考虑团队幸福到考虑社会大众利益。。。。。只有当心性达到与宇宙意志想吻合的时候，做任何事业才会“有如神助”。所以企业经营者一定要培养纯洁利他善良的心，再在加上努力精进、 坚强的意志、燃烧的斗魂，破釜沉舟完成设定目标的决心。当积累到一定时候这样的心就会与天道和，与宇宙意志相应，就能完成心愿。企业领导者要逐步扩大自己的心量气量，具备自我牺牲精神，摆脱私心，这是企业经营的根本也是基本。

对于本书具体理解和体悟还有以下几点：

一、稻盛经营哲学是稻盛老先生在经营企业的痛苦烦恼中、在反复思考实践中找到的思维方式和方法，实在是企业经营管理的“葵花宝典”，我们站在巨人肩膀上坐享其成很幸福，也正是让我们解脱经营烦恼的指路明灯。

二、要老老实实将“作为人何为正确”作为判断基准，而不是得与失。利他、敬天爱人不是说说就能做到了，我们通常说“先做人再做事”， 但与“作为人何为正确”这个标准比还只是初级阶段。做一个品格优良、胸襟开阔、有聪明才智、又深沉厚重的人何其不容易。

三、企业的价值观是要团队每个人能真正一起乐于奉行、遵守的共同价值观、共同信念。不是企业领导者自己或者是一部分人的信念。这是个大课题。

攀登不同的山需要的准备也不一样，因为有什么样的目标，就要与之相匹配的思维方式和方法论，否则目标难以达成。所以为了成为一个有茂盛生命力的企业，必须贯彻“付出不亚于任何人努力”这一基本信念。

领导者资质：

1具备使命感，

2要有强烈的愿望，并满怀热情的明确的向部下描述目标：要将目标分解到团队每个岗位成员，将目标彻底讲明白，让每一个员工都接收到目标信息，实现能量转移。

3挑战新事物，开拓新领域。企业经营到一定时候，会有惰性，所以要经常反省，有没有勇气挑战新事物，有没有流于形式主义，有没有失去活力，有没有忽视年轻人的力量。

4获得众人的尊敬，领导者要有大爱，不能是利已的独裁者，真正尊重员工关爱他们，领导者应该是以爱为根基的反映民意的独裁者。

我之前一直比较困惑， 怎么样是大爱，怎么样是小善， 怎么样对待员工是正确的。为此经常与先生争论，各不想让，也会因为说不过先生而懊恼。现在我明白了：企业经营是以大爱为基础的有章可行，有章必行的经营工作。

四、激励员工：

1将员工当伙伴，同心同德共同前行。感觉自己已经为公司员工付出许多但还是有员工辞职时，会心生委曲，但这个时候一定要好好反省自身的原因，说明自己的人格魅力还不够吸引到优秀的员工，必须努力再努力，真正让员工接受你。

2要在各种场合向员工述说工作的意义，揭示工作的远大目标。这一点感觉不容易做到。经常因为有些观点员工不能接受，就停下来等待机会，而没有继续努力述说。反思这样的想法与做法还是因为自己没有很好的真正梳理清楚自己企业工作的意义。就象上周在大学习会上南京塾崔理事长描述企业使命、大义名分的产生经过。也确实让我知道自己企业还远没有挖掘到企业真正的使命。所以就一定是要继续努力！

感觉自己差距太大，要学习提高的地方太多，所以要以六项精进为基本，每天努力、谦虚、感谢、反省、利他，不烦恼，一点点磨炼自己，逐步提升自己的心性。才有可能真正经营管理好自己的企业。