创新创业读书报告800（创新创业心得体会4000）

更新日期:2024-05-16 06:58

创新创业读书报告800（创新创业心得体会4000）

文章开始前，先送出今天的几个项目： 添 加 微 信：HG2833 备注：0711，找我领取即可。（请一定要填写备注，不备注不通过）。

今天给大家分享的这个话题是“创新与创业”，我们可以看到当我们一提到“创新”这个词的时候，很多人会联想到那是一个颠覆性的，那是一个完全改变的一个新的模式，一个新的类型。

但是我今天想跟大家分享的创新是“狭义的创新”。

怎么说呢，当我们以前，在用到出租车的时候，他只是一个交通的一个代步工具，那今天我们看到有滴滴打车，顺风车快车还有美团现在也推出了这个出租车的业务，那么实际上的这些业务都是在现有的模式上进行了创新和整合，那我认为这就是一种狭隘的创新，而这种创新跟我们的生活会更加的贴近。

在管理的过程中，也有一种创新，这个创新是更多根据公司现有的业务和流程进行优化，有的是以客户为导向，有的是以结果为导向，根据各个公司业务模式的不同，那么也是一种创新。而这种创新的会更优化我们的时间效率，让我们的效能能够得到更大的提升。

那接下来谈谈创业。

大家会看到创新和创业，这两个关联词它们互相联动的非常的紧密。创业里面通常分两种，一个是大创业，一个是小创业。

小创业通常是指一些初始的团队，三到五个人，有一个好的idea，然后大家就撸着袖子去干了。能够走多远，做多久？可能大家还不知道，在不断的试错，不断的尝试。

另一种是大创业，也就是创业家的一个创业模式。通常在讲大创业的过程中呢，其实我们会觉得说商业模式非常的重要，那除了商业模式，还有就是商业模型，用哪一个模型进行创业。然后，我们会发现很多优秀的一些互联网公司里面它不仅是有一个模型，它可能是多个模型的迭代，导致了整个创业的整个联动得非常好。

所以呢，对创业家来讲，就是有两个极其考验他们的能力，一方面呢是他们的整合能力，包含他们对资源的整合，人脉的整合，对信息流的整合；第二个就是沟通能力。而这个沟通的我更想分享的呢，是组织内部的沟通，其实这种沟通说直白一点其实基本上等于管理。

其实在创新型的一家公司里来说，大家会有疑问：粗略的管理是不是非常的适合？当然，在初期的时候可能大家是争分夺秒要去做一些快速的动作，但是当一旦整个公司的雏形和组织框架等等确定以后，其实是要做精细化的管理。

现在市场上有很多书谈精细化的管理，在我的核心观点里，我认为精细化的管理其实最重要的就是能不能精确到一个人的管理、每个人员工的绩效的效能。我们会看到很多公司都会有岗位职责、绩效考核。但是大指导在这种创新创业的公司里面，每一个员工扮演的角色都不一样，甚至一个员工要做两到三件不太一样的事情，那这个时候就需要很精细的一个管理。很多大公司的薪酬标准是愿意花1.5倍的钱，就是比市场上高于0.5的这个费用请一个优秀的人工，然后一个人可以产生两个人的贡献值，这也是管理层常常谈到的，我们现在需要的是复合性人才，这样的话公司收入可能会高出一个期望值；第二，一个优秀的员工在整个工作状态中也能为公司创造更多的价值。所以精细化的管理就要根据每个人的特质，每个人的工作的要求支持把它进行量化。只有量化以后我们今天来谈精神也好，绩效也好才是一件比较有意义的事情。

其实反过来讲，员工的对公司的认可，且文化的认同也非常重要。这里面我们就会谈到一个“价值”，就是指员工价值，一个员工今天对他部门的认可，对公司管理文化的认可很重要。我们常常希望是说员工希望每一个都做他自己自身的发动机，就是每个员工要有一种自能量，而当自己工作时能够处于一种非常有激情的状态，那这个状态来自于一个员工对公司的认可。

再往深处谈就会谈到企业文化。企业文化在一个初创公司里面，其实前期不是那么的清晰，通常来讲一个新的公司至少要走到一到两年才能有一些文化的沉淀，才能把一些东西提炼出来，提炼出来以后，就要不断的宣贯，在各种会议、各种的场合，而让大家就是感同身受。然后进行到每个人的一言一行里面，和自己的行为融为一体，再走三到五年，就要开始考虑公司战略规划、战略管理，而不是说一上来就要谈三到五年的目标，这个就来得比较虚。

所以其实做公司和做一件事是一样的，都需要一个过程一步一个脚印。

我们今天跟大家讲的是创新与创业，希望以上一些观点的分享能够对大家有有一定的帮助，也希望大家一起来交流一下的心得，谢谢！