【公司动态】公司2022年上半年工作总结暨下半年工作计划会议胜利召开

更新日期:2024-05-18 10:36

7月22日，公司在办公楼B座五层VIP会议室召开2022年上半年度工作总结暨下半年度工作计划会议。公司领导班子成员及中层正职干部参加。会议由公司总经理马越主持。

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会议听取了公司副总分管工作汇报、公司董事长艾军所作的2022年上半年公司董事会工作及公司生产经营工作总结汇报，以及对下半年工作安排提出的具体意见。会议发出了“过紧日子，齐心协力共渡难关”的倡议书。会议充分肯定了公司上半年取得的工作成果，客观提出公司生产经营工作中存在的问题，有针对性提出整改意见和具体措施，科学合理制定了下半年工作计划和目标任务。

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会议明确提出要树立三种意识：忧患意识、节约意识和成本意识，要具备一种思想心态：过紧日子、过苦日子的思想准备。

王总客观分析了国内外经济形势和企业发展面临的严峻挑战，结合公司实情，提出四点指导意见。一是要增强自信心，凝聚合力，攻坚克难，积极应对严峻复杂的经济下行压力，争取保持在焦化行业的领先地位。二是要坚持从源头挖潜增效，优化配煤结构，降低配煤成本；拓展客户群体，优化客户结构，降低营销成本；科学研判市场走势，做好煤炭库存管理，降低煤炭成本；从管理、财务、制造、销售、税费五个环节上强化内控措施，多措并举推动降本增效工作取得新突破。三是严抓产品质量，继续打造企业优质品牌。四是要完善公司治理结构。从董事会、监事会、经理层、股权变更以及公司制度、流程、体制、机制等方面进行完善治理，将好经验好方法固化下来，构建科学合理的治理体系。

马总对公司班子成员前半年工作汇报和下半年工作计划安排意见进行认真点评，充分肯定了大家的工作成绩，对本次大会的历史意义和重要性作了客观阐述。他围绕国内外形势、公司内部管理、合作优势提出三点要求：一、全球性经济衰退和地方性经济危机不可避免，但大家不要恐慌，要鼓足信心，将压力转化为动力，静下心来、沉下身子，扎实做好本职工作。二、金达人员要继续发扬简捷、高效、科学、务实的工作作风，旭阳派驻人员要快速进入工作角色，实现在思想、工作、情感上的进一步融合，构建旭阳金达和谐大家庭。大家要向王总学习，学习他亲力亲为、事无巨细的工作精神，学习他积极向上、奋发进取的精神状态，将各项工作做实、做细、做精、做强。三、着力做好“三抓”“三降”“三保障”的落实工作。

马越作会议总结，并根据公司下半年工作计划提出三点意见。一是以辩证思维迎接挑战。正确认识当前经济形势，正确看待市场风险，在经济疲软的时期苦练内功，进一步提高公司抗风险能力，提升队伍经营管理水平，为公司今后更好的发展奠定基础。二是以创新思维实现目标。面对市场波动及时调整思路，调整产品结构，调整干湿焦比例，调整检修周期，优化生产工艺，以更灵活的措施和方法保障公司生产经营目标的实现。三是以底线思维实现安全环保节能生产。要时刻绷紧安全弦，始终保持清醒头脑，任何时候都不能麻痹大意发生安全事故。同时，按照国家“双碳”目标和遏制“两高”项目的要求，努力实现超低排放，节能节水。

会议要求，在复杂严峻的宏观经济形势下，公司全体干部员工要振奋精神，凝心聚力，充分发扬迎难而上、笃定前行的企业精神，为把公司打造成本质安全型、环境优美型、绿色生态型煤化工示范标杆企业而努力奋斗。

倡议书

最近一段时期，因国际地缘政治复杂多变和国内疫情影响等因素，钢铁企业普遍亏损，焦炭市场价格一路下滑，焦化企业面临全面亏损的局面，针对当前严峻的形势，我们要确立“过紧日子、齐心协力共渡难关”的思想。为此，提以下五点倡议。

01认清严峻形势，强化节约意识。

各车间部门要引导全员认识了解目前的艰难形势，转变思想观念，立足岗位，从小事做起，把节能降耗理念植入脑海，将降本增效落实到生产经营全过程。从节约一个螺丝钉、一滴油、一张纸做起，凡是能回收的坚决不丢弃；凡是能自己干的坚决不外委，把省下的就是赚下的成本理念扎根内心，齐心协力把企业的事当成自己家的事来办。

02坚持以销定产，防范资金风险。

对外要以市场需求为导向，紧跟市场、预判市场、适应市场，针对市场变化深入分析和科学决策，调整配煤结构，降低配煤成本，严格执行以销定产的方针，坚持不赊销产品的原则，降低库存量，保证现金流。

03坚持对标提升，提高工作效率。

以目标导向和问题导向，制定追赶计划，明确追赶时间，细化改进措施，坚持“对标工作化、工作对标化”的原则常态化开展内外对标，在发现问题解决问题中不断寻求突破和获得提升，强化提升全体员工培训学习的专业能力和技能功夫，争做岗位工匠，把劳动效率提升到极致水平。

04坚持修旧利废，盘活存量资源。

充分利用旧厂物质，盘活各车间二级库备件，进行修旧利废与相互取代，做到能修旧利废的、能相互取代的坚决不新购，控制改造项目，做到可干可不干的不干，只搞雪中送炭，不做锦上添花。

05夯实基础管理，确保安全稳定生产。

强化设备计划检修，实现精准点检管理，实现设备长周期稳定运行，保证所有设备“不带病作业”；对低负荷生产状况的工艺运行加大监控，安全设施及安全附件进行周期性检查，杜绝设备、工艺、安全风险事故。确保安全稳定生产。

最后让我们振奋精神，凝心聚力，为把旭阳金达打造成为本质安全型、环境优美型、绿色生态型煤化工示范标杆企业而努力奋斗！

文字编校：张海燕/摄影制作：段建国

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