推荐城管 工作总结（精选5篇）

更新日期:2024-04-25 09:02

写作核心提示：

写城管工作总结作文，应注意：明确总结目的，梳理工作内容与成果；强调城管工作的重点与难点，如执法规范、市民配合度等；分析工作中遇到的问题与解决方案；总结经验教训，提出改进建议。语言应准确、简洁，数据支撑，客观真实。

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城-管执法工作的宗旨是全心全意为广大人民服务，是一项依法行政，创建优美城市创造良好环境的大事。城-管执法队员的责任就是按照党和国家的政策规定，协助城-管工作人员依法行政，完成城-管执法工作任务。为此，我认为要做一名合格的协管员应从以下三个方面入手：
一是要学透政策法规，练就严格执法的本领。我觉得城市管理行政执法正从单一的市容、环卫执法向综合执法过渡，执法的内容多了，要求掌握的有关法律、法规多了，不学透有关的法律、法规，就无法胜任本职工作。为此要做一名合格的协管员，应认真学习掌握城-管执法工作的法律、法规及政策规定和有关业务知识，并学以致用，与工作实际相结合，在实践中学，向有丰富经验的老同志学，不断积累经验，总结方法，提高自己分析问题、解决问题的能力。只有这样才能练就严格执法的本领，才能认真履行本职工作。
二是要注重言行举止，树立文明执法的形象。人民群众对城-管执法人员的信任我认为是从外表开始的，协管员应做到衣着整洁、举止端正、态度温和、语言文明。对城市管理中的各种违章现象按照有关法规、规章的要求做到公正执法，杜绝人情法和随意性，维护-法规的公正性、严肃性和权威性。坚持以人为本，执法过程中要做到亲民、爱民、为民，坚决杜绝粗暴执法和冷、横、硬等不良现象发生。同时要牢记全心全意为人民服务的宗旨，想群众之所想，急群众之所急，在工作中要有“诚心、耐心、热心、爱心”，设身处地的为人民办实事、办好事。对管理对象要动之以情、晓之以理、以理服人，坚决反对那种以管理者的姿态，高高在上的做法。
三是要强化服务意识，打牢爱岗敬业的基矗一个城市是“三分建设、七分管理”，作为一名协管员，首先要加强对城市管理工作重要性的认识，增强对自身所从事工作的荣誉感、自豪感、归属感。要牢固树立爱岗敬业，无私奉献，为民服务的思想，始终把是否有利于群众利益作为衡量标准。工作中对市民的要求做到有求必应，确实做到“民有所呼、我有所应，民有所求、我有所为”，不断增强服务意识，提高服务水平。要做到忍辱负重，发扬“不怕苦、不怕累”的精神，以高度的责任心和使命感、饱满的工作热情，来立足本职工作、爱岗敬业、任劳任怨、勇于奉献，努力做一名合格的城-管协管员。
城-管协管心得体会

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近年来，在市城管局党组的正确领导下，在大队领导班子成员、全体队员的大力支持和共同努力下，我以科学发展观为指导，认真履行职责，努力转变作风，不断拓展督察职能，扩大督察覆盖面，落实科学合理的激励奖惩机制，较好地发挥了城市管理行政执法督察职能作用。
同时，加强自身政治理论学习，提高领导素质和管理水平，自觉遵守党风廉政建设规定，较好地完成了各项工作任务。
现作述职报告如下：　　一、关于履行工作职责情况　　督察大队承担着城市管理行政执法督察、网格化管理、快速反应、信息处理等重要职能。
工作千头万绪，牵扯部门多，涉及面宽，摊子大，事情杂。
工作搞的好与坏，与人民群众生产生活息息相关，反映十分敏感，在一定程度上，也直接关系到党和政府的形象。
作为大队主要领导，我深感责任重大。
一直以来，我坚持以党的基本路线为指导，注重依靠集体智慧，充分走群众路线，形成清晰的工作思路，并发扬求真务实、改革创新、真抓实干、敢打敢拼的精神，通过抓重点、抓热点、抓难点、抓亮点，有力推动了全队工作，开创了城市管理督察工作新局面。
　　(一)完善机制，巩固网格化管理成果。
　　年初，按照市局要求，通过认真研究和分析网格化管理工作开展以来出现的各种问题，并在广泛征求各区局和执法中队意见和建议的基础上，组织实施了深化网格化管理相关工作。
　　一是优化了网格布局。
按照\"集中力量，突出重点\"的原则，将市区原有74网格调整为63个，并对各执法中队和网格的管理路段、区域及范围进行了明确。
通过网格的调整，不仅有效解决了以往管理中存在\"都管都不管\"的问题，避免了管理资源的浪费，而且清除了管理盲区，真正实现了网格管理无缝隙。
　　二是细化了管理措施，明确了管理标准。
按照网格区域大小、主次干道数量多少和管理任务的轻重，对网格进行分类管理，根据网格类别配置人员。
同时，按照\"主干道严管、次干道严控、背街小巷规范管理\"的原则，将网格内路段分为三级，并根据路段级别制定检查考核标准。
网格分类和路段分级管理模式的实行，进一步优化了管理资源，使网格人员配置更为合理，管理重点更为突出，管理目标更为明确。
　　三是实行了定人定岗管理制度。
按照\"执法、管理力量向一线倾斜\"和\"执法业务岗位必须由执法人员担任\"的原则，对督察大队，区局机关、执法中队和单元网格工作岗位进行了设置，制定了岗位职责，并规范了人员调整和借用程序。
通过定人定岗管理的实行，有效杜绝了城管队伍中存在的\"钻空子、混子日\"现象，达到了\"人人肩上有担子，个个心中有责任\"的目的。
　　四是修订完善了检查考核制度。
提高对垃圾不落地、户外广告管理、牛皮癣治理等市容环卫类和出店经营、游散摊点占道经营等工商管理类的考核分值。
修改了考核计分和排名方式，将网格化管理、违法建设查处和处理投诉举报等三项工作检查考核的综合成绩作为区局和中队每月网格化管理工作排名的依据，使检查考核结果更加客观、公平，更具说服力。
　　(二)加大力度，强化日常督察工作。
　　两年来，主要对市区环境卫生、出店占道经营、违法建设、城管队伍队容风纪等方面以及网格化管理和垃圾不落地、公厕管理等重点工作进行检查督办。
下达各类督办通知书706份，下达\"牛皮癣\"处罚通知书287份，处罚金额15949元;下达\"垃圾不落地\"和\"占道经营\"处罚通知书440份，处罚金额10250元;处理人员181人次;表彰人员112人次，表彰先进集体41个。
同时，草拟或代拟各类《通报》、《规定》60余件，并继续做好各执法中队月底考核排名工作，协助市容环卫办做好对各街道办事处检查排名工作，充分发挥了城管督察的有力保障作用。
　　(三)结合实际，开展各类专项督察。
　　为了体现城管督察的有力保障作用，大队在围绕市局各阶段、各时期的重点工作的同时，结合城管工作实际，开展了一系列的专项督察工作。
　　一是加大市容环卫类的检查督办力度，启动了市区招标道路清扫保洁的检查考核工作。
根据市局《市区道路清扫保洁和垃圾收运管理暂行办法》，配合市局环卫办起草、制定了《市区招标道路清扫保洁工作检查考核办法》，并配备2名督察人员成立考核专班，开展对市区环卫作业公司清扫工作绩效考核，同时，加大对免费开放公厕和垃圾转运站检查力度。
月底将市区招标道路清扫保洁检查考核成绩、市区免费开放公厕汇总后报市局市容环卫办，市容环卫办依据日常检查考核情况和大队意见，对相关单位按有关程序作出具体奖惩及经费划拔工作。
　　二是加强对城管执法车辆的督察。
根据今年4月，市局下发的《关于进一步加强城管法车辆管理的通知》，大队采取日常检查和暗访督察相结合的方式，组织督察人员加大了对城管执法车辆停放在经营或娱乐性场所门前或附近区域以及城管执法车辆非执行公务时不悬挂真实牌号，故意遮盖、涂改车牌号或悬挂假牌、套牌的督察力度。
　　三是督办加快电子路籍档案的建立和完善。
督促中队完成主次干道临街门店的信息录入工作，通过电子路籍档案的建立，进一步细化管理标准。
　　四是加强夜市和疏导点的规范管理工作的督办力度。
督促中队取缔主次干道游散摊点和长期占道摊点，按照\"六规范、七统一\"的标准，加大夜市和疏导点的检查考核力度，督促中队建立长效管理机制。
　　五是按照市局工作部署，分别开展了\"垃圾不落地\"、夜间市容秩序管理、户外广告整治、报刊(电话)亭亭容亭貌整治、城管人员酒后上岗等专项检查，并对检查发现的问题及时进行了督办落实。
同时，加大重难点问题的督办力度。
要求中队每月上报当月重点、难点问题整治方案，根据中队上报的计划进行跟踪督办，并将整治效果作为每月网格化管理检查考核排名的重要依据。
　　(四)建章立制，强化督察机制建设　　为了完善行政执法督察体系，加强督察队伍的建设与管理，大队加大了与市局各职能科室的沟通与衔接，逐步建立、健全各项制度。
　　一是加强协调机制，提高督察效能。
为进一步整合督察力量，避免重复督察，提高工作效率，大队积极与市局相关业务科室加强联系，内部科室加强沟通，形成了一套行之有效的衔接机制。
通过与市局路政科、市容环卫办等具有行政审批职能的科室进行信息互通，市局在审批涉及占道、破路、户外广告等事项，在告之中队的同时，抄告大队，避免审批与督察\"两张皮\";通过与110指挥中心受理的其他举报投诉，在分转区局处理的同时，告之大队，由大队合理安排督察人员进行督办，并将督办结果反馈给110指挥中心。
这种职责明确、既分工又合作的衔接机制，有效的提高了督察工作效率。
　　二是建立市、区两级督察联动机制。
研究和建立市、区两级督察沟通衔接办法，进一步明确市、区两级督察的职责，充分发挥区级督察的作用，不断完善城管督察工作机制，提高督察工作水平。
　　三是强化大队科室(中队)内部建设。
要求各科室(中队)健全各项规章制度，对不适应目前城市管理行政执法工作的相关管理制度要及时进行修改，建立督察工作岗位责任制，明确工作职责，进一步完善《督察暂行办法》，加大对督察人员的责任追究力度。
促进督察工作再上新台阶。
　　(五)改进方式，加强静态交通秩序整治。
　　今年，我们坚持人性化执法，坚持堵疏结合，改进工作方式、方法，变以往以拖车、锁车为主的整治模式为与交警联合张贴罚单的整治模式。
按照\"统一执法文书、统一处罚票据、统一处罚标准、统一处理平台\"的\"四统一\"要求，加强市区静态交通秩序管理。
　　一是各级城管部门按照\"四统一\"的工作要求，统一使用市局印发的执法文书和由市局统一向市财政局申领的罚款票据;建立全市静态交通管理信息系统，实现市局、区局、中队三级联网对接，违法信息资源共享;设立静态交通违法处理窗口，向社会公布地址和联系电话，负责统一处理全市静态交通违法案件，当事人可选择在任一窗口接受处理，实现异地缴款结案。
　　二是为方便市民泊车，按照\"堵疏结合\"的原则，对全市停车泊位和静态交通标志进行认真梳理，在保障行人和非机动车通行\"路权优先\"的前提，本着\"能划应划和应划尽划\"的设置原则，在城市道路的非机动车道和人行到宽度允许的路段，划定停车泊位。
目前，已经完成第一批2316个停车泊位施划工作，后续工作正在展开。
　　三是推行\"首违不罚\"的新举措，对第一次侵占城市道路的轻微违法行为,进行警告和教育，免于处罚。
　　四是对市区临时停车场点的整顿。
为创建良好的市区机动车辆停放秩序，提高城市品位和市区临街单位的对外形象，大队对市区各临街单位占用城市道路停放机动车辆进行统一规范管理，栽立停车泊位牌，划定范围，依法收取占道费用。
同时，加大对到期停车场点规费征收力度的同时，重点对市区新增的停车场点进行督办。
　　同时，为了缓解长虹路的交通压力，去年6月，对长虹路进行了为期三个月的交通秩序整治，并对长虹路基础设施进行了改造。
在人行道设置了1152个隔离栏，在非机动车道施划了120个免费停车泊位，并对沃尔玛门前公交站台和皇宫地下通道进行了改造。
　　(六)规范管理，完善投诉受理工作。
　　大队以进一步加强信息沟通、规范内部管理、提高快速反应能力、树立服务理念为目标，在完善和提高上下功夫，稳妥、务实、创造性地开展各项工作，巩固了窗口单位的良好形象。
两年来，共受理群众电话、来访、来信投诉6379起，接待来访群众40余人次，其中涉及市容环卫类2224起、规划建设类2607起、环境保护类1228起、市政管理52起、道路交通122起、城市绿化10起、队容风纪30起、其它106起，群众满意率为97%。
受理群众网上投诉658起，已处理640起，正在处理18起，群众满意率90%，及时有效地解决了群众反响强烈的热点、难点问题。
对1876个违章电话号码进行追呼，处理制癣者187人,批评教育315人。
城管网站上传城管网站信息2301篇。
由于工作突出，城管110信息指挥中心被市妇联授予\"巾帼示范岗\"荣誉称号，并被共青团湖北省委授予\"湖北省青年文明号\"荣誉称号。
　　二、关于党风廉政建设情况　　加强党风廉政建设是党的xx大确定的重大政治任务之一。
我在加强自律的同时，按照要求全力落实党风廉政责任制，加强民主集中制建设，发挥大队党委的核心领导作用，加强班子团结，增强党委的凝聚力、战斗力。
通过定期不定期会组织班子成员学习邓小平、xx、xx同志有关讲团结的论述，夯实搞好团结的思想基础;通过深入基层调查研究，切实转变工作作风，全心全意为群众服务。
同时，坚持严以律己，身体力行，不搞以权谋私。
要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。
本着一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费。
日常生活中，我自觉遵守党纪政纪，带头执行廉政准则，做到不攀比、不奢侈、不浪费、不借机敛财、不索拿卡要，注意廉洁自律，追求公道正直，没有用手中的权利为亲属和身边的工作人员谋私利。
　　回顾近年的工作，我认为还存在一些问题和不足，如督察队伍中仍存在风气不正、作风不实、制度落实不够、执行力不强、综合素质不高等问题。
同时，自身也存在学习上稍有滞后、工作上严格要求标准不高、工作艺术仍有欠缺，在深入基层上也还有差距，影响和制约了城管督察工作的正常、有序开展。
下一步，我将在市城管局党组的领导下继续严格执行党的廉政建设的有关规定，认真贯彻落实xx大的有关精神，牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持以科学发展观为指导，解放思想、实事求是、开拓创新、勤政廉政，搞好各项工作，努力将城管督察工作推向新的台阶。

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城市管理工作是城市经济社会发展的重要组成部分，是城市化进程和建设现代化城市的重要保障，是按照科学发展观要求，构建和谐社会的基础性工作。
通过深入执法一线调研，我们感到，作为城市管理综合执法部门，只有进一步转变转变思想观念，推动管理理念，运行机制创新，进一步加强队伍建设，才能适应新的形势任务需要，推动城市管理工作上水平。
一、树立“执法就是服务理念”，大力推行人性化管理要始终把群众利益摆在第一位，把群众“拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“满意不满意”作为衡量工作好坏的标准，强化“执法就是服务”理念，大力推行人性化管理。
(一)转变执法方式。
城市管理工作实质上是人对人的管理，在执法实践过程中，要坚持文明执法，把人性化管理贯穿于执法活动始终，处处体现“以人为本”。
一方面是以管理者为本。
要进一步强化思想政治教育、职业道德教育、法律知识培训，提高管理者的综合素质，同时严格要求，严格管理，严格监督，完善配套各种规章制度，努力建设一支政治强、思想好、纪律严、作风实、业务精的城市管理综合法队伍。
另一方面是以被管理者为本。
要不断强化法律法规宣传，加强对市民的行为引导，大力开展创建文明城市、争当文明市民活动，调动广大市民参与城市管理的积极性和主动性，努力营造和谐执法环境，从而在管理者与被管理者之间形成良性互动，推动城市管理事业蓬勃发展。
(二)增强服务意识。
要树立“执法就是服务”意识，努力在服务中实施执法，在执法中体现服务。
在树立服务意识的同时要积极引导执法人员针对不同服务对象的特点，采取不同的管理措施，增强服务效果。
如对关系民计民生的重点工程要引导执法人员采取管理工作前移，宣传教育工作跟进等管理措施，主动上门服务;对一般管理对象要采取教育与处罚并举措施，主动帮助相对人解决实际困难，主动化解矛盾，减少工作难度;对确实存在主观故意违法违章行为的，要引导执法人员克服畏难情绪，采取切实可行的管理措施，依法严管重罚，把维护群众基本利益，提高群众对城市环境秩序满意程度作为综合执法工作的出发点和立脚点。
二、创新城市管理机制，推进城市管理水平提升城市管理是社会系统工程，只有不断创新管理机制，才能适应城市建设发展需求，提升城市管理水平。
(一)推进宣传教育机制创新。
要加强城市管理法规宣传力度，加强对市民的行为引导。
一是强化新闻舆论引导。
执法部门要加强与新闻传媒的沟通，采取在电视、广播、网站、报纸等新闻媒体上开设专栏，制作城市管理公益性广告、定点定期宣传等形式，占领舆论主阵地，营造舆论氛围，一改目前城管执法负面消息满天飞的局面，从而在全社会树立正气，提高市民对城管执法工作的认知度，提高正面效应。
二是与社区、街道合作，进一步加强对广大市民的教育引导。
社区与市民的接触更多一些，更了解市民对城市管理工作的具体需求。
城市管理部门要利用好社区这一平台，积极进行城市环境意识教育，利用社区宣传阵地，加大对城市管理法规、知识的宣传，强化市民的城市意识、环境意识。
三是争取教育部门的支持和配合，把城管知识纳入学校教育体系，从年轻一代抓起，增强广大市民，特别是青年一代的城市环境观念、城市公德意识。
(二)推进内部管理机制创新。
执法效能低下，工作方法简单粗暴等问题产生的根源说到底还是内部管理机制落后。
没有规矩，难成方圆。
如果说：没有严明纪律的军队是一盘散沙的话，那么没有完善内部管理制度的城市管理执法队伍，也绝不可能完成新时期城市管理工作重任。
因此，必须把执法部门内部管理机制建设，作为工作的重中之重，抓紧抓好。
我认为当务之急是建立以下四种机制：一是责任机制。
要着眼工作需要，细化科室、大队和个人岗位职责，将工作目标、工作任务落实到每一名干部、每一个科室、每一个大队、从而形成自上而下的责任体系，形成一级抓一级，层层抓落实的良性运行管理模式。
二是用人机制。
城市管理所有工作都是由人来完成的，没有人才的团队，很难成为强势的团队。
要积极营造以有为争有位的良好氛围，坚持“公平、公正、公开”原则，不唯身份论、积极为能干事、会干事、肯干事的人搭建施展才华的舞台。
三是内部管理机制。
要建立严格完善的内部管理规章制度，用严格的制度来管理队伍，用严格的制度来约束人的行为。
四是监督考核机制。
要认真落实评比检查制度，推进考核奖惩体系建设。
在此基础上，要积极拓宽综合执法工作外部监督渠道，强化社会监督和新闻媒体在监督执法行为，推动城市管理工作中的重要作用。
(三)推进管理方式、运行模式创新。
只有与时俱进，不断创新管理方式、运行模式，主动适应城市发展需要，才能提升管理效益。
一是要主动适应管理对象多元化趋势，大力推行分类管理。
要针对不同管理对象特点，细化管理目标责任，制定个性化管理措施，及时将各类违规问题发现和解决在萌芽状态，如针对占道经营行为反复性强的特点，可采取引摊入市静态管，区域监控集中管、全方位巡查动态管、处罚取缔严格管的方法;针对违法建设利用节假日集中突击建设的特点，可采取错时上岗、落实网块管理责任制，增强日常巡查管控，加大治理查处力度，降低案件发生率。
二是要着眼构建和谐社会需求，创新思想工作模式。
对一些违法违章行为相对突出的难点户、钉子户要坚持中队长、大队长、局领导逐级见面制度，定期走访，进店入户进行思想和法制教育，提高相对人自率意识，及时化解管理与被管理之间的矛盾，减少工作难度。
三是开展多层次示范户、示范单位和示范路创建活动，提高管理效能。
要通过采取入户宣传、领导见面、点位考核以及强制取缔等多种举措，加强对重点点位的治理力度，变难点为示范，达到以点带面，以重点带一般，以局部带全局的管理效果。
四是要立足提高处置能力，努力改进勤务工作。
在违章易发点位要逐步建立固定执勤点位制底;在商业繁华地段应逐步推行机动巡查与徒步巡查相结合的工作模式。
同时要进一步完善错时上岗、占位式管理措施，做好违章行为多发路段管控工作。
三、强化队伍建设，为推进城市管理工作科学发展提供保障队伍建设是强基固本工程，是推进城市管理工作科学发展的重要保障。
为此，必须始终把提高执法队伍整体素质作为立局之本，用发展的眼光、发展的思维、发展的办法，进一步提高队伍整体素质。
(一)注重固强补弱，打牢基础素质。
要按照缺什么补什么、什么弱强什么的基本思路，下功夫把城市管理工作最需要、自身素质最弱的能力素质补上去，所有执法人员都要做“三熟悉、四会”，三熟悉，即：熟悉城管职能、熟悉行政法规、熟悉执法程序;四会，即：会法言法语、会调查取证、会做思想工作、会案卷制作。
(二)着眼岗位需求，增强必备素质。
不同岗位有不同的标准，每名城管执法人员必须要具备与本职岗位要求相适应的素质。
要盯着职责“补课”和“充电”，领导干部要着重提高组织指挥能力和协调控制能力，执法队员应着重提高依法行政和办案能力。
(三)创新学习方式，提升整体素质。
要提升自身整体素质，必须切实把自己紧缺的素质内容搞清楚，把面临的突出问题搞清楚，把解决的思路办法搞清楚。
一要做到围绕重点学。
要结合工作性质和岗位特点，突出重点、把握难点，学习共同的、了解相关的、精通本职的，不断完善充实理论底蕴，提高工作能力。
二是要针对课题学。
要结合城市管理工作服务全区发展的要求，找准努力方向;三是要结合实际学。
要把本职岗位作为提高素质的主要平台，注重在实际工作中强化素质。

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三年来，局党组在市委市政府的正确领导下，按照“一年打基础，两年见成效，三年大变样”的工作思路，积极探索，创造性地开展城市管理工作已见成效。为进一步加大城市管理和执法力度，打造一支综合素质高，作风建设过硬，执政为民上水平的执法队伍，近日市局组织各大队、一县三区区域大队中队长以上干部进行了为期3天封闭式执法培训。课上，局领导就目前城-管性质、队伍素质、作风以及新形势下面临的新问题，如何进一步解放思想，转变观念作了详细的阐述和深入的分析;市法制办就执法权限与程序，通过案例分析，来帮助解决执法中碰到的困难和问题，受益匪浅，体会如下：
一、对城-管工作有了更深的认识
城-管执法是城—市历史演变过程的产物。随着城—市—经济的发展，市民对自己的追求(衣、食、注行)和城市环境需求更高，期盼增多，“城-管”这个代名词就由此而生。一个城市的好坏，除了本身经济发展水平因素外，很大程度上取决于城市管理水平。由于历史原因，城-管没有一个行业指导部门，全靠队伍边管理，边探索，能发展到今天，实属不易。其次由于工作性质原因，城-管管的事“多”“杂”，被管理对象层次不一样(高层开发商、中层小店、低层小摊小贩、弱势群体)。管理上涉及到违章建房，下到摆摊设点，特别是城市管理相对集中行政处罚权后，部分职能是划过来了，但由于未能及时有效的与部门之间沟通协调，执法力度大打折扣。再者是主观上的差距。法律不健全，至目前没有一部正式的城市管理法，使用的都是法规、规章。队员素质不高，执法观念不强，服务部到位等。
二、加大执法力度，切实转变执法理念
城市管得好不好，市民最有发言权了。这次执法培训，首先从提高法律、法规、业务知识水平上入手，其次最重要的是要求全局上下转变执法观念，强化在“执法中管理，管理中服务”的理念。在大力开展市容市貌整治活动中，要大力推行文明执法，公平、公正、廉洁执法和严格执法。对“乱搭乱建、乱停乱放、乱涂乱画、乱摆乱设、乱拉乱挂”等“十乱”行为，执法力度要大，执法观念要转变，服务要热情。因为我们不是为城市管理市民，而是为市民管理城市。
三、全面落实科学发展观，争创“市民满意的城-管队伍”
我们要以学习科学发展观为契机，紧扣“三保一弘扬”，打造一支市民满意、高素质、作风硬、执法水平强队伍，建设一支亲民、爱民、一心为民的城-管队伍。我们工作中要注意城-管形象，增强工作责任心和社会责任感，以身作责。从身边的事做起，从点点滴滴做起，以人为本，以争创“市民满意的城-管队伍”为目标，认真履行职责。
城-管培训心得体会

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一是切实履行“一岗双责”。
作为第一责任人又要管好班子、带好队伍，开好民主生活会，认真与班子成员开展谈心交流，在工作内外畅所欲言，形成良好的工作开展局面，随时掌握全局工作动向，又要认真排查党风廉政建设方面存在的隐患，及时消除各种不良倾向。
二严格遵守各项党纪政纪。
带头维护财经纪律的严肃性，认真执行经费预算审批及严把报销审批关，把有限的资金最大限度地用在单位和职工最需要解决的问题上，做到不能花的钱坚决不花，能少花的钱尽量少花，把有限的资金用在最需要解决的问题上，在下半年资金较为紧张的情况下，保障环卫和执法车辆正常运行。
三是自觉遵守廉洁自律各项规定。
班子成员严格执行各项廉洁自律制度和规定，从不利用职权为配偶、子女和身边人员谋取个人利益，无公车私用等行为，20xx年我局无一例无法无纪案件发生，全局上下形成了风正气顺、心齐劲足、干事创业的良好氛围。