贵州合力超市集团2021年度工作总结暨表彰大会圆满举行

更新日期:2024-04-29 10:58

3月23日，贵州合力超市集团2021年度工作总结暨表彰大会在贵阳总部隆重召开。贵州合力超市集团董事长李德祥、执行副总汪建文、执行副总李德秀、发展副总张永宏、生鲜事业部副总王鹏、副总申民明、财务部高级总监张士乐、常规采购部高级总监罗军、营运部高级总监尹建兵出席会议。根据疫情防控要求，各门店店长、一级部门负责人及部分获奖代表在主会场参加会议，全省87家门店管理人员及员工在各自分会场参加会议。

表彰大会现场

会议在全体起立高唱国歌后正式开始。董事长李德祥代表公司董事会及经营班子向大会作年度工作总结。总结共分三个部分，一、2021年工作回顾；二、2022年总体工作任务和激励政策；三、如何成为优秀管理者。李德祥在年度工作总结中指出，2021年是合力发展历史上具有里程碑意义的一年。全体合力家人面临经济走势低迷以及新冠疫情防控的双重压力，迎挑战，抓机遇，按照集团“一切以顾客为中心”、“一切以门店为中心”的战略，及时调整经营策略，在稳健中谋发展、在标准上下功夫、在商品上求差异、在价格上求亲民、在服务上求创新，扎实做好本职工作，有力推进了各项工作目标的顺利落实。

董事长李德祥做2021年度总结报告

在国内外经济下行，全国大多数超市营收、净利双双下滑、亏损加剧的大背景下，我们仍然实现了微利。特别值得一提的是：今年春节会战成绩喜人，节前一个月的销售、毛利分别同比增长6%和12.7%。这是近两年后疫情时期首次实现销售、毛利双增长，特别是毛利增长比销售增长高了一半。圆满达成开门红，为新年度的销售毛利计划打下了非常好的基础。

董事长指出，2021年之所以取得好成绩，得益于我们去年做了一系列经营策略的及时调整和优化：狠抓门店营运标准，不断规范货架组数、优化SKU数，要求满陈列，加强缺货管理，加强库存管理，加强员工专业技能培训。狠抓商品更新速度，商品引进对标学习大五合企业，提高引进和上架速度；并通过全网比价，不断让我们的进价更低，售价更亲民，确保售价低于或等于网上价格。促销计划更加周密详细，这方面常规采购部和营运部表现更加优秀，值得点赞。以上工作也是我们今年工作中需要始终强调和强化的。

董事长指出，回顾过去一年，面对诸多机遇和挑战，我们迎难而上，突破了很多以前突破不了问题，取得了引以为豪的业绩。一系列成就的取得实属不易、难能可贵。这是集团经营班子坚强领导的结果，是合力核心思想、价值观和企业文化正确指引的结果，是全体合力家人团结奋斗、努力拼搏的结果。

董事长强调，2022年是稳中求进年，全年销售预期目标为46.45亿元，税后净利润1.59亿元。2022年要继续坚持按照集团“一切以顾客为中心”、“一切以门店为中心”的战略，及时调整经营策略，在稳健中谋发展，在标准上下功夫，在商品上求差异，在价格上求亲民，在服务上求创新。不盲目拓展，不盲目贷款，审慎投资，注重企业安全，大力降本增效，一切工作开展，都要首先考虑和注重企业的可持续健康发展。围绕目标，我们的重点工作包括以下几方面：

一、提升到货率。新品引进最快7天内到货，最慢15天。供应商合同洽谈完毕， 次日可供货，新商品货到物流24小时配送到店（营运同步把陈列标准发送到店），到店当日陈列展示完成并销售。

二、降低缺货率。所有门店经营商品，物流要100%储存，保障门店可以随时缺货随时下单，实行天天配货到店模式，执行拼车送货政策。门店缺货率控制在2%以下。

三、引进差异化商品。商品差异化达到30%以上，形成商品核心竞争力。加强定制商品的开发，目标是1000个左右，综超门店的经营SKU数从目前20000支左右逐步降低到18000支。

四、深研商品定价。强抓商品进价对比，深研商品定价确保商品毛利率再提升1个点以上。

五、降低损耗。强化物流收退货标准和运输标准，加强门店耗损管控标准，降低商品损耗10%。

六、改造潜力柜组。再提升门店营运标准和商品销售氛围及卖场营销氛围，商品提前30天换季更新，提升顾客购物体验。

七、全品类实现自动补货。优化门店库存管理，降低门店经营人员无效劳动。

八、提升周二特惠日销售。打造家喻户晓的合力惠民日，让周二低价促销日更深入人心。周二特惠日销售环比周一增长不低于40%，周二特惠日毛利环比周一增长不低于20%，当天单品销售环比增长要达到150%以上。

九、线上线下融合做好门店增量。2022年，电子商务要实现3.15亿元的销售。全力推动：“到家业务”、“到店业务”、“社区拼团”销售。

十、增强员工幸福感、获得感、荣誉感。打造合力的各级人才梯队。落实“潜龙计划”，对师父在传帮带方面取得突出成绩的技术能手，最高可享受集团副总裁待遇和福利。

十一、设立“优秀柜组”奖励金。设立1000万元“优秀柜组”奖励金（按业态），体现奖罚分明。

十二、确定店长全年奖金标准。完成指标后各店长全年奖励标准基数：综超店，奖金基数12万；标超店，奖金基数10万；小标超，奖金基数8万；大社区，奖金基数6万；小社区，奖金基数4万；采购课经理奖金基数12万。

十三、大力培育战略合作伙伴。食品、快消品培养2名，年销售亿元以上供应商；生鲜培养2名，年销售5000万元以上供应商；非食培养3名年销售2000万元以上供应商。

表彰大会现场

董事长指出，2022年各项重点工作都已经明确如何圆满达成目标，核心是我们的带头人，也就是各级管理干部。他对全体管理人员提出新要求，那就是：“一手拿圣经，一手拿算盘”，不负青春、不辱使命。圣经代表一个人具有高尚的品德和修养，算盘代表一个人具有卓越的实干精神和实践才华。拿着圣经的管理者，做人必定成功，会打算盘的管理者，做事必定成功。只有二者兼备，做人做事都很成功，才是一名真正的优秀管理者。

董事长强调，2022年合力踏上了新时代新的赶考之路，迎来新目标、新机遇、新挑战。新的一年，只要合力各级领导干部带领全体合力家人坚决落实公司决策部署，践行“一手拿圣经，一手拿算盘”的经营哲学，以崇高的使命感和责任感开启新征程，以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标，以不破楼兰誓不还的决心和意志，推进合力各项事业全面进步，我们就一定能够做出不负时代的成就。

表彰大会现场

根据会议议程，大会还对2021年度表现优异的520位个人和94个团队进行表彰。此次表彰会共设立“20年功勋人物奖”“10年功勋人物奖”“金牌店长”“感动人物奖”“董事长特别奖”等21个团队及个人奖项，根据疫情防控要求，仅部分获奖代表在大会现场接受表彰，其余家人将在门店接受表彰。

表彰大会现场

表彰会借鉴奥运匹克会议口号“一起向未来”展现团结和集体的力量，希望合力人把 “更高、更快、更强、更团结”的奥运精神在工作和生活中发扬光大。

合力超市礼品卡热卖中

当前，疫情防控形势仍然严峻合力超市提醒大家让我们把人身安全放在第一位时刻警惕坚持做好疫情防控