中层干部培训学习《做最好的中层》心得体会系列报道（之四）

更新日期:2024-05-17 00:20

中层干部培训学习《做最好的中层》心得体会系列报道（之四）

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运行部 孙雨生

作为公司中层管理人员最基本的能力就是沟通。在《做最好的中层》第二单元第一章，主要讲述的内容是如何与上级有效沟通。联系自身工作中出现的突出问题和矛盾，大部分的原因是沟通上出现了问题。在学习完后我谈三点自己的体会与大家分享。

一、要去沟通。在我们处理问题的时候，由于处在不同的位置，每个人都会有自己的局限性。中层领导会面临很多上传下达的工作，工作中会担心自己的想法是否正确，或多或少存在一些顾虑。此时就需要及时地向领导汇报工作，而不是一味地埋头苦干、执拗的按照自己的方式解决问题。主动地与上级沟通，可以极大地提高工作效率，也能更好地让领导了解工作进展情况，反之，则工作难以推进，且会让领导误解自己消极怠工。所以说主动的沟通才是“有效”沟通的方式。

二、要会沟通。沟通时，带上自己解决方案、思路办法。毫无头绪的沟通是在浪费时间，在沟通时尽量给领导出选择题而不是问答题。不光从自己的专业领域出发提出可行性的建议并且需要提高站位，换位思考。公司领导曾经多次教育我们，如果站在总经理的位置考虑问题，有一天就会成为总经理。通过合适的方式让领导明白自己的想法，这才是对领导以及对团队的高度负责。

三、要用心沟通。在学习后我特意查了沟通的含义，本义指开沟以使两水相通，后用以泛指使两方相通连，也指疏通彼此的意见。我认为沟通的目的是能使彼此的想法达成一致，推动工作发展的速度和质量。用心去沟通，尽心去做事，会更有效果地处理各项工作。

在每次的学习中都有不同的收获，或多或少推动着自己的进步。进步的过程有着艰辛，艰难困苦，玉汝于成。我将持续学习，让自己逐步进步和成熟，保持对工作、生活、学习的激情。

文字：孙雨生

编辑：尹艺蒙

审核：朱佳星

责编：张 丽

总编：白保林