【对标学习心得体会】鲁南装备：知行合一 砥砺担当

更新日期:2024-05-16 20:01

按照集团公司党委的安排，此次到郑煤机、中铁装备、信发集团三家企业对标学习，通过看现场、座谈交流，三家企业思想发展质量之好、创新能力之强、管理水平之高、体制机制之活让我触动很深，收获很大，既开阔了视野，也看到了差距，对今后提升工作思维、优化工作理念、提高工作能力起到了很大的促进作用。一、在学习中寻找关键点落其实者思其树。通过学习交流，三家企业在高质量发展方面已经步入了良性轨道，主要表现在以下几个方面：一是发展质量效益好。郑煤机智能控制公司人均产值达到350万元，中铁装备2021年收入达到56亿元，信发集团去年利税274亿元，都走在了行业前列。二是创新驱动能力强。三家企业不约而同的成为了高端人才的聚集地，中铁装备在册1700人的队伍有800人是研发人员，郑煤机有398人的研发团队，有6名合作院士。三是现场精益化管理水平高。郑煤机智能控制公司70%实现了自动化生产，建立了高效的生产指挥系统，车间实现了立体化最大程度利用；信发集团是第一批资源节约型、环境友好型试点企业,中铁装备实施生产项目经理负责制，现场进度实现了可视化，以满足客户需求为导向进行项目管理。四是体制机制灵活高效。3家企业一家是央企，一家是上市混改企业，一家是民营企业，首先思想观念新，理念超前，求新求变，敢为人先，工作作风实；其次管理效率高，除了中铁装备在管控上效率稍低外，另2家在企业生产经营管理上自主权大，体制机制活，管理更加高效。第三，流程更加优化，中铁装备梳理了包括生产、采购、经营、售后等13个主流程。二、在不同中寻找相同点以人为镜可以正衣冠。对标三家单位，虽各有各的不同，却又有相似之处，对于鲁南装备在思想观念发展水平、产业竞争力、自主创新能力、工作标准和落实等方面有很大的启示和提升空间。一是必须牢牢抓住发展第一要务。近年来，郑煤机、中铁装备、信发集团发展的步伐不断加快，许多工作走在了行业的前头，但他们始终不满足、不松懈，始终坚持原则发展不放松，聚精会神搞发展。即使现在已处于一个很高的平台上，他们仍然保持着强烈的危机感、紧迫感，奋力拼搏的精神丝毫没有减弱。他们的经验，告诉我们，在任何时候、任何情况下，发展始终是第一要务，必须时刻紧抓不放。二是必须始终坚持解放思想观念。思路决定出路。思路定准了，工作才有目标，行动才有方向，在实践中才会有的放矢，产生最大效益。一个企业经济发展之所以又好又快，除有国内外的发展环境，很重要的一条就是企业干部思想观念的解放。事实证明，观念变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变。这与我们山能重装“16713”的党建工作思路和当下开展的解放思想大讨论不谋而合，只有不断地解放思想，不断激活加快发展的内在动力，才能不断缩小与强企间的差距。三是必须加强技能人才队伍建设。人才是兴业的中坚力量，用什么样的人才就产生什么样的工作效果。一个企业要想开创新的局面，首先必须抓住有用人才，抓住了人才，就抓住了工作的主题。三家企业都主动实施了人才带动战略，大兴改革创新之风，以加强学习为手段，大力提高干部员工队伍的综合素质，切实明确发展差距，强化开放意识，坚决破除传统的思维定势，在公司上下逐渐形成了开明开放、敢创敢干的浓厚氛围，从而带来了事业上的大发展。四是必须提高企业凝聚力向心力。一方水土养一方人，每个企业只有打造属于自己的品牌，增强了企业高度的凝聚力和向心力，才能积聚了广大干部员工为企业发展贡献智慧与力量的内生动力。三、在实践中寻找发力点知行合一，方能行稳致远。今后的工作中，我们将以改革攻坚扭亏脱困为主线，抓住内部协同的政策优势，持续解放思想努力改进作风，优化工作流程，加快工作落实，努力完成全年目标任务。一是做强主业，加快转型升级。坚定不移地走专业化发展道路，延伸产业链条，完善产业结构，优化资源配置，推动企业发展由业务高度集中、同质化竞争向产业链完善、专业化差异化发展转变。坚持订单为王、内外市场并重，决不能坐享内部协同滋生的依赖，实现营销利益最大化。二是稳定规模，优化生产布局。继续深挖皮带机专业化生产优势，全力推进精益化现场建设方案，围绕皮带机产品的结构特点和生产工序，对当前车间现场的布局进行进一步优化，以工艺路线做指引，对现场的人、机、物、料等环节合理调整，提升现场整体生产运行效率，夯实皮带机订单按期交付的生产基础。三是提速创新，打造高端装备。重点围绕散状物料运输开展技术攻关，着力破解一批制约瓶颈，形成一批具有核心竞争力的技术成果；力争实现设计系统化，采掘运输系列化、运输连续化、控制远程化、工作面无人值守，设计制造标准化、模块化、信息化等方面，力争取得新进展；推动科技成果转化，重点推动长距离越野式皮带机市场应用，积极引导客户采用鲁南装备公司自主知识产权产品、通用化、标准化产品，降低二次设计、煤安认证成本。（鲁南装备公司党委书记、董事长、总经理 王涛）