凯迪飞研召开半年经营管理工作总结会

更新日期:2024-05-14 13:36

凯迪飞研7月召开2022上半年经营管理工作总结会，全面总结公司上半年经济运行、管理提升、市场拓展及产品孵化工作推进情况，各职能部门对标公司“十四五”规划、所考核项，逐条查找工作中存在的问题、提出下半年工作思路和提升举措。会议由公司副总经理鄢强主持，董事长梅小松、公司领导班子成员及公司干部、主管参加总结会。

总结会现场图片

截止6月底，凯迪飞研主要经济指标实现“时间过半 任务过半”。整个上半年，各部门在资质建设、管理提升、生产组织、体系建设等工作方面进展明显。国军标质量体系通过现场审查、推荐注册《装备承制单位名录》，航空测评实验室通过监督评审并完成GJB/Z 141扩项评审，标志着公司在科研生产能力、设计开发能力和三方测评项目能力的提升。

公司总经理凌虹对下半年工作进行部署，要求公司全体领导干部积极适应新发展形势，调整工作方法和思路，以“结果”为导向，切实按照“内提能力 外拓市场”的工作思路，“对内”在人才培养、技术能力提升、基础管理能力提升方面加大力度，落实具体工作举措；“对外”以建立公司高技术产品线为龙头，加大产品孵化、外部市场拓展力度。同时他提出，“内提能力”与“外拓市场”、产品孵化与基盘业务要有机结合，推动公司转型发展。

董事长梅小松对公司上半年工作开展情况给予了充分的肯定，他要求公司领导、干部在公司转型发展和“十四五”规划谋篇布局的关键年，要更加统一思想，不折不扣完成改革任务和上级布置的专项工作。他还对公司领导干部提出具体工作要求：要持续增强“四个意识”，坚定“四个自信”，进一步加强公司治理、人才建设、党建工作与业务深度融合等方面工作，巩固国企三年改革行动成果，深入研究、推行企业文化建设，增强文化意识，领导干部带头切实履职，为全面完成年度任务共同努力。

会后，结合公司领导提出的具体工作要求，公司职能部门牵头，从经营管理、产品孵化、基础管理、体系运行多方面，总结出5大板块、46个工作方面、111个具体工作提升举措，结合公司持续开展的“基础管理提升专项工作”， 以“合规”为底线持续提质增效，保障全面完成年度重点工作！