【心得体会】强履职 干实事 促实效

更新日期:2024-05-19 21:06

5月19日-21日，在宝铜联合党委举办的班组长以上骨干人员培训中，宝铜联合党委书记、陕钢金属科技公司董事长王建武主讲《强化作风建设提高干部领导力朝着“十四五”规划总目标奋勇前进》的课程，让我收获良多，更为我们基层管理者更好的完成全年各项任务目标指明了方向，为全体职工树立了迎难而上的信心、决心。一、带头引领做表率，转变作风强履职有什么样的干部，就有什么样的队伍。身为陕钢金属科技的一名基层管理者、一名党员，在公司新发展阶段坚决不做旁观者、不当局外人，日常工作中要积极履行岗位职责、在会议中向职工灌输危机意识、成本意识、安全环保意识，引领职工从思想上、工作中树立“过紧日子”的意识。在日常管理中加强职工专业知识、技能培训学习，提升工作技能实战水平，减少设备停机、故障频次。一是以提高设备生产效能为基础，加强设备检维护工作；二是从内部挖潜，找准改进点，明晰目标任务，明确责任人，狠抓工作落实；三是以身作则带领职工积极作为，努力提升自加工量。二、以“对标”为契机，转变作风干实事今后的工作中牢固树立“对标”思维，纵向同韩城基地“扳手腕”，横向借鉴主业公司好举措“追赶”标杆。在意识上引领职工清楚认识到，公司外部面临行业、市场竞争的压力，在实际工作中讲明公司效益与个人收益挂钩，引导员工不等不靠、主动作为的工作积极性。通过多举措形成成本参与有我、能源消耗有我、修旧利废有我、安全环保有我的良好局面。坚持从身边的点点滴滴做起，人人为降本增效出谋划策，使降本增效工作的落地生根，持续助力公司利润目标任务。三、抓牢产品质量、转变作风促实效产品质量是公司管理实效的具体体现，只有确保再生钢铁料生产加工各环节有监督、有管控，满足主业生产单位的质量及安全要求，以我们出品必属精品态度，才可能创造出更好的效益。一是加强生产过程质量、安全监督检查，对生产过程中的关键点实施全程监管，查找质量管理漏洞，遇到问题及时解决；二是加强进厂生产原料质量管控，不断提升再生钢铁料产品质量。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，作为一名陕钢金属科技新发展阶段参与者、见证者，我们要将新发展理念深深融入每个人的内心，在“干事”文化引领下，把“一刻不能停、一步不能错、一天不耽误”的工作态度和工作责任落实到每一项工作中，我们有责任通过自己的努力拼搏、勇于实践、主动作为，为陕钢金属科技愿景目标的实现而努力奋斗。（张 立）

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编 辑：王萍萍