学报告 | 综合二支部心得体会（1）

更新日期:2024-05-16 07:05

夏明权（综合二支部党支部书记、设备部部长）：重温“两个务必”，就是要我们全体职工戒骄戒躁，坚定信心，将从严治厂进行到底，决不能有放一放、松一松的思想。一要严管员工。要跟职工讲清楚，“严是爱，松是害”，认真完善企业各项规章制度，抓好落实，让员工在可控环境下，发挥自己的专长，为企业效力。二要严管干部，在管理中一视同仁。绝对不能把讲交情、重感情带入到管理上来。党员领导干部要强化自己的规矩意识，带头严格执行制度，为广大职工做好表率。三要严管细节，公司既然制定了规章制度，就应当将其落 到实处。大到技术参数、纪律管理、设备运行等都应责任到人，督查到位。四要严格考核。要用好考核的指挥棒，奖优罚劣，这样才能保证各项制度的落实，才能调动职工的工作积极性。在严考核下，人人自危，对待工作自然就不会松懈。

褚颖（设备部副部长、水泥厂副厂长）：如何做好“两个务必”，我个人认为关键在于作风建设。要从严打造模范部门和过硬队伍。突出从严治部、从严管理，让职工在深学细悟新思想中增强政治定力，高质量完成部门及公司各项任务。主动在更大范围内、更高层次上确立坐标系，在对标找差中苦干实干，奋勇争先。作为一名管理人员，要时刻保持谦虚谨慎，不骄不躁的态度。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式。时刻牢记“牢记两个务必，加强作风建设”，结合“六不”现象，对照个人工作实际情况，做好本职工作，以奋发有为的精神状态、不负使命的责任担当、实干兴企的决心意志砥砺前行。

郑伟（设备部副部长）：通过重温“两个务必”，使各级人员能再次领会公司初心，在发展的关键时期不允许有拖后腿、不作为的情况出现，我们必须转变思想，真抓实干。要结合集团公司提出的“一改两提”活动，对照“六个不”现象，进一步提高自身素质，做好本职工作的责任感，按照党员的标准严格要求自己，改正和克服存在的问题和不足，始终把职工的利益放在第一位，实实在在替职工办实事，为“蒙维大有可为”添砖加瓦。面对公司发展的新考验、新挑战，我将立足自身岗位实际，深入现场，与各生产厂设备管理人员通力协作，强化设备管理，积极参与公司各类技改项目的建设。同时在今后工作中，力争解放思想，打破惯性思维，加强业务学习，为工作提供更多新思路、新方法、新举措。

徐志跃（设备部部长助理）：作为蒙维公司一名土建管理人员，要居安思危，保持治厂务必从严，要始终发扬勤俭办企业的优良作风，绝不在新赶考路上当李自成。工作中，我要认真履职，踏实工作，保持谦逊的工作态度，起到先锋带头作用。面对土建管理的难题，要及时查找问题所在，会操心、敢着急，及时地解决问题。同时，作为一名党员，要积极践行“发展依靠职工、发展为了职工”治企理念，多为职工办实事，接受广大职工的监督，不断改进工作的不足，提升工作效能。

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