【考察心得】他山之石可以攻玉（一）

更新日期:2024-05-17 18:36

编者按

对标先进找差距，比学赶超促提升。7月10日至16日，北大荒集团齐齐哈尔分公司考察团赴广东、江苏、河南、陕西等地，围绕农产品营销、土地规模经营、食品加工和物流产业发展等进行深入考察。考察学习后，各农（牧）场有限公司主要负责同志就如何学习借鉴先进地区及优秀企业的成功经验和典型做法谈体会、讲心得，通过思想大转变促进实践能力大提高，推动企业实现更高质量发展。

牢固树立新发展理念做强企业做大品牌

查哈阳农场有限公司党委书记、董事长 邵学杰

近日，跟随分公司考察团赴广东、江苏、河南、陕西等地考察学习，在考察过程及回来这段时间里，一直在思考中。下面，将自己的思考和体会结合两部分内容进行分享：一、考察中得到的启示这次共考察了1个农场、1个大米经销企业、1个食品加工企业和两个中央厨房，虽然所属地区、企业性质、经营项目各不相同，但却给我许多启示，这个启示就是参访企业共有的先进理念和发展意识，值得我们长期学习。一是强烈的发展意识。这一点，在两个正建设中的中央厨房表现的尤为突出，其母公司积极布局国内市场，无论是资本运作还是拓展业务深耕中央厨房市场，都有着时不我待的强烈发展意识。在益海嘉里的工地现场，挂图作战得到了充分体现，每一项工程的完结时间都有明确计划，紧锣密鼓的工程建设正是强烈发展意识的细节体现和基本保证。二是效益优先的企业理念。无论走到哪一个企业，效益都是其首先要考虑的问题。麦金地对招商政策的选择、益海嘉里的集采业务、东辛农场对经营项目的选择、揭阳两家企业经营理念，无不体现其强烈的效益意识。三是国有经济大有可为。江苏农垦在研究经济发展时曾经有过一段争论，最终选择做强做大国有经济这条路。东辛农场是苏垦做大做强国有经济的一个例证，他们的几个主导产业都是国有经济，而且都能实现较大利润，其农业板块，农场只负责把地种好，生产资料全部由苏垦农发提供，原粮全部上交，是典型的集团化运营模式。四是对品牌文化的高度重视。无论是河南康普，还是西安益海嘉里，都能够感受到个性鲜明的企业文化和品牌文化。益海嘉里的临时办公室都不忘记张贴企业愿景和使命等企业文化，康普的走廊里对中国饮食文化的理解、参观通道对企业品牌和实力的展示，都构成了企业文化的一部分。五是坚韧不拔的企业精神。东辛农场在选择发展国有经济这条道路上，也曾经历过包括职工上访、选项不准亏损等许多挫折，但他们坚定信念，用改革的办法解决改革中出现的问题，最终走上现在的高速发展之路。揭阳穗鑫隆在20多年创业的过程中，也曾经历过起起落落，正因为有坚韧不拔的企业家精神，才最终成为潮汕地区最大的大米经销商。六是先进开放的人才观。东辛农场对人才引进的力度从其董事长的介绍中和参加接待人员的年轻化程度都能够体现出来，两家中央厨房的高层也都很年轻。得人才者得未来，在几家企业，我深刻感受到了他们对人才的高度重视，以及对人才的开放态度。二、办好自己的事情考察学习的目的，是为了把自己的事情做得更好。通过参观考察，对查哈阳下一步工作主要有五点思考：一是进一步树立发展意识。农场企业化改革已经进行几年了，干部职工的观念有所转变，但从现实情况看，发展意识还不够强烈。下一步，我们将通过进一步强化目标考核、推进全员营销战略、加大班子成员下基层宣讲力度和密度等措施，继续强力推进干事行动，进一步树立全员的发展意识，形成人人为发展、人人争发展的创业氛围。二是做大做强大米产业。大米产业是分公司为我们确定的主导产业，更是查哈阳的立场产业。这次潮汕之行，利用空闲时间，和经销商深入沟通了开发查哈阳大米潮汕市场的可行性及具体办法，8月初将邀请潮汕客商来农场举办“查哈阳粥米文化节”和新稻季到潮汕举办产品推介会，都是开发潮汕市场的具体举措。以潮汕为突破共同开发全国市场，双方已经达成共识。农场7家米业的整合工作也已经基本到位，对专品种收购、专品种加工、专品种销售已经达成共识，握拳闯市场的愿望都很强烈。三是强化品牌意识，运营好“查哈阳”品牌。经营好查哈阳品牌，是分公司对查哈阳的希望，更是查哈阳闯市场的内在需求。我们将多方位发力，做好查哈阳品牌文化的提炼、推广等工作，走品牌化发展的道路。四是坚定不移的推进重点工作。包括旱田滴灌、水田格田、规模经营、粮食统营等重点工作，在保证完成集团和分公司下达各项指标的同时，提高企业和职工收入。五是高度重视人才工作。从查哈阳的实际看，依然需要各类人才支撑。下一步，我们将更加重视高等尖端人才的引进、培养工作，特别是要坚定落实分公司引进大学生的政策，尽可能多引进有生力量，为查哈阳发展储备大量人才做保障。

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