心得体会 ||经营改革之我见⑫

更新日期:2024-05-14 03:14

经营改革

2022年注定是不平凡的一年，6月16日，注定是不平凡的一日，经营管理委员会应运而生，集团物流管理中心与时俱进，片区模拟独立法人自助经营……这一天，陕钢集团大刀阔斧地对经营板块进行改革，重构市场经营优势，全力提升综合竞争力。在此过程中，我们的广大干部职工对此有何所思所想，让我们一起来看看吧~

陈博

经营管控部

本次经营系统改革，强化了专业性和系统性，加强了专业分工和系统管理，不管从组织架构的重塑还是经营模式的创新，均体现了集团公司改革的决心和信心，蕴含着集团公司的深谋远虑。我将坚定信心，主动的紧密的拥抱改革，同时从三方面去践行改革：

一是坚定经营改革的决心。改革不是走过程，他是较真碰硬，我将以实干家的精神去涉深水破坚冰；

二是激荡改革开放的智慧。改革不是一个人的事，我将团结全员的力量和智慧，激发全员活力，群策群力推动改革落地；

三是坚定不移落实改革部署。我将协调解决改革推进中的矛盾和问题，发现问题列出清单、明确责任、限定时间、挂账整改，坚定不移的抓好改革举措落实。

杨巧霞

炉料供应部

集团经营系统的改革，突出更专业、更独立、更自主。一是培养专业化的人才队伍；二是充分发挥专业人才的专长，专心拓展各自的专业领域，将本专业业务做实、做细、做精；三是为各专业充分放权，实现自主决策、自主经营、自负盈亏。四是在做精专业的同时，做大集团产业，提升集团在行业内的整体竞争力。

王涛

党群工作部

6月16日经营改革大幕的拉开，是集团公司对“四统管”改革的进一步深化探索。通过本次改革必将快速提升各个经营单元的专业化水平，是全面实现集团十四五规划目标的具体实践，是全面提升集团公司核心竞争力的动力引擎，是赋予全体陕钢职工的新的历史使命。

作为党群工作部一员，我必将拥护各项改革政策，快速转变思想作风，坚决以“围绕中心 服务大局”的工作理念服务经营工作，支持经营工作，助推经营工作，在改革的新形势下为广大团员青年搭建更多展示提升的平台，为青年职工成长成才发挥团组织作用。

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