心得体会⑦ | 找准自己位置 履行应尽职责

更新日期:2024-05-20 22:04

近期，认真学习了《潍柴集团党委书记、董事长谭旭光在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话》《管理就是三点:抓重点、做重点、定节点》两篇文章，结合前期在陕钢集团上下开展的“三问三思”大讨论活动，反省自问，并认真对照审查。

提高站位，找准定位，立足本位

潍柴集团党委书记、董事长谭旭光在干部述职会议总结讲话中一针见血地指出中层干部“功能逻辑缺失”问题，我们认真回顾自己一年来的所作所为，表面上整天忙忙碌碌，事事亲历亲为，看似在发挥领导干部带头作用，但实际效果并不好。对设备管理中心“应该干什么、我干了什么、我缺失什么、我怎么做”的问题缺乏研究、思考和布局，跳不出固有经验和自己管辖的小圈子，责任意识、大局意识不强。2022年，我将担负起“一方诸侯撑起一方天地”的责任，干好自己该干的事。并且创新管理模式，大胆求变，主动作为，切实履行好自己设备管理职责，让公司少操心，让设备不误事。使设备在关键时候不掉链子，为公司生产顺行提供坚实的设备保障。

抓重点，做亮点，定节点

我深知，作为一个企业管理者“成于管理，败于管理”的道理。我们在过去更多的是贪大求全、事无俱细，“眉毛胡子一把抓”，表面上热热闹闹，实际上“拣了芝麻丢了西瓜”。通过两篇文章的学习，既指出了容易犯的错误，更给出了正确的管理方法，厘清了作为一个部门的“一把手”该做什么、不该做什么。说到底，那就是“抓重点、做亮点、定节点”。作为党政主要领导干部，除了要能够分清主要矛盾和次要矛盾，善于抓住重要工作和关键环节，以重点带动全局，还要学会统筹兼顾，综合平衡。有时候要抓大放小、以大兼小；有时侯又要以小带大、小中见大，下活设盘管理“一盘棋”。过去，在设备管理中，不可否认，我们创新设备管理新观点没有形成，并没有引起重视或付诸实践。今年，我将全力以赴抓好重点设备、关键设备、特种设备管理工作，在充实完善“12357”设备管理思路的前提下，从严落实设备“定检定修”制度，健全全员设备管理体系，实现设备的“管”和“用”有机结合；抓好降本增效工作，加大既定措施落实，在降低设备维修费用中，既坚持“应修尽修”原则，又杜绝过度维修现象。进一步降低库存费用，牢固树立过紧日子思想；抓好设备智能化、自动化工作。做好对标工作，及时引进设备管理中成熟的技术和工艺，提高设备装备水平。

抓班子，带队伍，转作风

毛泽东同志曾说，“正确的政治路线确定以后，干部就是决定因素”。在《中庸》里面记载鲁哀公向孔子问政的时候，孔子给出的答案是“文武之政，布在方策。其人存，则其政举；其人亡，则其政息”。再次强调了用人是最大的问题。从陕钢集团近年来的生产经营对比分析可以看出，要想打赢“改革攻坚三年行动”战，打造“百年老店”，使陕钢基业长青，以我之见，关键在于干部。一方面需要广大干部尤其是党政主要领导干部以更加高超的勇气和智慧，做真抓实干的先锋和善于改革的表率；另一方面，也必须把那些想干事、会干事、能干事、干成事、不坏事，“扛死肩、硬负责”的干部选出来、用起来，精准识别干部，当好干事创业“排头兵”。要教育引导干部树立责任意识，守住底线、不越红线，打造一支作风过硬、职工信赖的干部队伍。要扎实落实《陕钢集团干部作风“八讲二十四不准”规定》《汉钢公司机关作风建设“十不准”行为规范准则》并以一贯之，彻底打消职工“作风整顿是阵风，一阵吹过就落空”的消极思想。（设备管理中心 杨文荔）

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2022年第15期

（总第2191期）

本期编辑：赵 丽