华星仁隆召开II季度工作总结暨III季度工作规划会议

更新日期:2024-05-17 14:28

WORK REPORT OF 2022

总结

2022年7月8日，华星仁隆全体成员在公司大会议室召开了二季度工作总结暨三季度工作规划会议。会议上各部门负责人分别汇报了部门二季度工作完成情况以及针对工作中出现的问题给予有效的解决办法，并且就下一步工作计划做出明确的规划。本次会议全面展示了公司业务、质量管理、物流、财务部门在协调一致的发展方向上的工作成果，同时为下一步工作实施明确了具体部署。现将二季度的具体工作总结如下:

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业务部门

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在前一阶段工作的坚实基础上,业务工作围绕"二季度业务指标"重点展开。在"业务指标"中,全体员工同舟共济,自强不息,克服了诸多困难,努力拓宽客户,积极投入日益激烈的市场竞争,弘扬"求实、诚信、拼搏、创新"的创业精神,群策群力,为业务的发展作出了巨大贡献。

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质量管理部门

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随着我司各项工作的全面起步,质量管理部门也在不断地工作实践中日趋完善。综合水平的不断提升，为各项工作的全面稳健发展提供了强有力的动力。

完善了多项内控制度

在二季度工作中，质量管理部相继出台了《质量体系修订》、《仓库仓储、养护制度》《冷链交接单修订》等多项有针对性的个性化制度,及时处理出现的问题,极大地提高了整体工作效率。

加强了员工及客户培训学习

工作重点放在对现有员工及客户不断的培训学习工作上，质量管理部密切关注着员工及客户的专业知识及业务能力,不定期对员工及客户进行专业知识的业务能力锻炼和职业道德的培训,督促和帮助他们能尽快适应新的工作岗位及业务水平。

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物流部门

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物流部鉴于前阶段工作中遇到的各种问题及不足之处,结合现阶段的实际问题,经过认真分析本部门的现有状况,对三季度的工作做了详细的规划：1、以质量安全为重点；2、完善物流仓储的功能；3、加强自我管理。

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下季度工作规划

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公司的各项工作全面起步,稳健发展,逐步走向快速发展期。在公司领导的大力支持下,在上级各职能部门的密切配合下,全体员工努力开拓,奋勇拼搏,团结一致攻坚克难,在经营上取得了较为满意的成绩。

面对乐观的市场前景,我们要通过不断地学习和研究增强团队的凝聚力,苦炼内功,厚积薄发,稳扎稳打。不断提高我司综合管理水平,促进市场开拓工作做精做细,最大程度上扬长避短,提高工作。

以发展为主题

以服务为主线

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稳扎稳打

做精做细

"创新发展、服务发展、和谐发展"是下阶段我司工作的基本思路,突出靠服务促发展营销目标的实现必须狠抓管理,重在落实行动。

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