2022年一季度工作总结会及成立超顺集团监督检查委员会

更新日期:2024-05-20 02:35

2022年4月23日，集团董事长张文超在集团一楼会议室主持召开2022年一季度工作总结会及成立超顺集团监督检查委员会。集团顾问丘志浩、集团副总陈卓坚、刘锦依、赵小龙、陈志军、财务总监颜靖及下属各单位相关负责人参加了会议。

超顺预制菜产业

一、集团副总作各业务版块经营情况汇报

会上四位集团副总陈卓坚、刘锦依、赵小龙、陈志军相继汇报了各自负责的业务版块工作，通过对过去一季度经营情况，比照2022年年度经营指标进行分析，从中总结经验，查摆问题，分析原因，提出针对性的解决措施，并对2022年二季度工作作出规划。

二、集团财务总监颜靖作集团整体经营情况汇报

（一）集团一季度的整体运营情况不容乐观，但集团各层级领导积极开拓业务，不断增长业务量，也在积极融资，争取更多的资金融入，各单位、部门之间在日常工作中要相互体谅和支持，管好各自职责范围内的工作。

（二）公司的发展仍需要依靠自身强有力地发展，尤其是工厂，要不断释放产能，不断推广产品，紧抓团餐版块，业务量不断增长的同时需要考虑如何降低成本，要想法设法突破团餐利润下降的瓶颈。

（三）目前工厂已取得SC证，营销团队要抓紧开展预制菜宣传营销工作。

三、集团顾问丘志浩致辞

集团顾问丘志浩听取了各位副总和财务总监的发言后，表示尽管公司现阶段仍处于困难阶段，但要看到公司餐饮版块、预制菜和配送版块均有了新的突破，公司目前已跨过最困难的阶段，因此全体同仁更要对公司有信心，团结一致，共渡难关，谋求发展。

四、集团董事长张文超讲话-共渡难关、共创未来

集团董事长在讲话中表示各单位、部门负责人要将本次会议内容和会议精神传达给每一位员工，并围绕“共渡难关、共创未来”主题提出如下要求：

（一）要引进资金，共享人才资源。集团领导层要积极与银行、投资者积极探求合作模式，积极引入资金，共享人才资源。

（二）要有责任担当，重视团队建设。各单位、各部门管理层要充分发挥带头作用，主动担当，积极解决问题，切勿相互推诿，推卸责任，同时要重视团队建设，加强员工培训，管理层及员工都要持“空杯”心态向优秀团队和优秀员工学习，利用公司现有的平台充分发挥自身价值。

（三）不影响社会效益的前提下，要注重经济效益，优化项目结构。商场如战场，各单位、部门要有危机意识，对没有效益的项目采取“尽快剥离”、“精兵简政”、“积极转型”的方式，加强绩效管理，以成绩说话，同时要坚持每日工作汇报，公司对不作为的管理者持零容忍态度。

（四）抓重点、抓项目、抓落实。积极维护外部关系，充分利用乡村振兴专项资金完善黄龙基地建设和打造安流基地3A级旅游景区；要积极进行2022年省龙头企业申报资料；工厂既要从成本控制和品质控制入手，通过量化标准，严控内部成本，避免出现饭菜份量过多导致浪费现象，又要“高标准严要求”做好预制菜版块业务；要积极与梅州市电商网红孵化基地有限公司对接，尽快搭建直播平台；要在原有基础上打开新思路，开拓新市场。

（五）提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展。成立超顺集团监督检查委员会，目的是为了提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续发展。监督检查委员会成员将择日进行公布。

最后董事长张文超提到企业的生存和发展与个人都息息相关，每个超顺人都应该要明白开弓没有回头箭，只能团结一致、勇往直前、想方设法、攻克难关，企业才有更大的发展。

超顺客家预制菜