部门年终工作总结

更新日期:2024-05-18 13:37

部门年终工作总结

尊敬的公司领导，疫情下的2022年即将过去，这一年来经历过诸多坎坷，但在公司领导的引领下，部门同事的共同努力下，还是顺利完成一系列项目，现将部门工作情况汇报如下。

一、部门总体情况概述

1.1本部门本年度项目完成情况

***部自20***年***月调整后，设***室（主要承担***、***规划项目）、***室（主要承担***等***类项目），部门两***室在其他部门的鼎力协助下，在本年度负责了一系列相关项目，包括***项可研、***个园区申报、与***公司合作的***项规划、与***公司合作的***项施工设计项目，以及在推进中的***项***规划项目和***项研究课题项目。具体负责项目如下：

序号

项目类别和项目名称

项目过程

备注

可行性研究报告编制类

（1）

***可行性研究报告编制（共***项）

***年***月***日至20***年***月，完成包括***个子项目编制，修改、对接等；20***年***月***日至20***年***月编制***可研项目，完成提交、初步修改；

完成

申报类

（1）

***级现代农业园区申报（共***园区）

***月，***片区、***、***、***申报项目，负责自评报告、项目建议书、申报材料、汇报PPT等编制。项目得到了其他各个部门的人员大力支持。目前已经出结果，***园区***个园区评为***、***星级

完成

（2）

***国家农业农村融合示范园申报项目

整理申报材料、协助编制建设方案等

完成

规划类

（1）

***国家***现代农业产业园总体规划

***月，经过多轮调研、汇报，目前已完成

完成

（2）

***农业园区总体规划项目（与***公司合作项目：负责***板块内容编制）

***月，多次洽谈、沟通、调研、汇报、修改，项目在技术层面已经通过上会

完成

（3）

***园区施工设计项目（***等）

***月，规划很快完成，并得到对方认可；但施工设计环节一直在修改，也配合***修改推进

尾声

（4）

***乡村振兴规划（与***）

***，多次洽谈、沟通、调研、汇报、修改，项目在技术层面基本快结题

尾声

（5）

***总体规划

***

***，多次洽谈、沟通、调研，目前在推进中

推进中

课题项目

（1）

***的机制创新和实现路径研究课题项目

***月，调研、编制，目前已提交初稿

推进中

目前，大部分项目已经完成或者接近尾声，部分项目还在推进中。另外本年度部门人员也在持续推进往年的相关项目，如***系列规划项目，多次修改，补充社会风险稳定评价报告等；***规划，多次对接、修改、完善；***规划，对接、修改等。

1.2本部门组织架构情况

本年度部门人员变动较大，年初***人（含产业规划部经理***人，室主任***人，一级专技岗***人，试用期***人），目前***人（含室主任***人，一级专技岗***人，试用期***人），***。

1.3创新、培训与职称申报方面情况

由于部门本年度项目任务较重，在学术创新、培训执行方面虽然很重视，但屈于经济指标压力，分身乏术，投入力度明显欠缺。在职称申报方面，新增中级职称1人。

部门论文发表情况表

序号

文章名称

主要作者

发表刊物

投稿日期(年月日)

稿件录用日期(年月日)

1

基于***规划研究--以***为例

***

农业研究与应用

2022.2.18

2022.4.15

2

基于***探讨

***强

安徽农学通报

2022.5

2022.5

3

***建议

***

***

2022.2.19

2022.5.12

4

***评价体系概述

***

***农业概览

2022.5

2022.5

二、部门工作取得的成绩及经验教训

本年度接触了不同类型的项目，积累了一定的经验。在园区规划方面，完成***园总体规划项目，在***指标、规划方面积累了一定的经验；通过***，对可研类项目的编制技巧有了一定的经验积累；尤其在申报项目方面，经过***的申报材料整理、项目建议书撰写等，在申报类项目方面有了一定的经验积累。这对于以后的同类项目，都提供了很好的参考模板。

三、部门工作存在的问题或困难分析及改进措施

2.1 相对比较优质的项目略少，相对项目负责人略少

做同类或者有经验的项目会轻车熟路，相对效率会较高。相对而言，本年度接触的之前做过的比较有经验的同类项目较少，新类型新项目如金堂福兴镇农灌区施工设计、课题研究等，往往会花费比较大的精力人力。同时，部门能够负责项目的人员相对较少。建议：可以尝试着让新人承担项目，培养、锻炼员工的承担项目能力。

2.2 咨询与规划方面逐渐有了一定基础，但工程类项目仍缺乏相关技术支撑

本年度分设科室之后，***室都开展了相关的项目。但由于部门及***项目时，对***方面比较陌生，造成项目推进遇阻；可研编制过程中，涉及到工程方案也缺乏相应的技术支撑，基本是靠网上的资料。建议：若以后类似项目较多的话，可招聘相关***类人员，或者可以寻找真正懂得***的公司合作，又或者聘请有实践实战经验的协议专家。

四、2023年工作建议及计划

3.1 建议落实项目提成制度，保证基本每人手上有项目负责

项目为王，部门要多接项目、多做项目。接优质项目，做同类高效项目。通过培训、协助、扶持内部员工，让人人可以负责项目。落实项目提成制度，采取扁平化、责任制管理模式，在人员有限的情况下做更多的项目，同时根据项目情况引进更多的人员，培养、扶持、承担项目的人员。

3.2 重点补齐申报类项目，促进内部培训与提高市场意识

申报类项目短平快，复制性较强，可以作为扩展业务、提高产值的突破口。建议以近期已完成的申报大纲方案为基础，继续加大培训力度，以月为单位，及时汇总、及时讨论，及时分享，争取人人可掌握申报要领，若后期有申报项目，可以人人负责，共同合作协助，做更多的申报项目。

以上是产业规划部2022年终工作总结与下一步工作建议及计划，恳请公司领导在新计划实施方面给予指导与政策支持。祝公司，经历风雨，遇见彩虹。