社群运营活动方案策划 私域运营行业计划

更新日期:2024-05-17 07:18

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欢迎热爱学习的小伙伴，一起自我提升，一起互相帮助，一起长成更优秀的自己！！

-------------以下内容请忽略--------------

大多数公司都已经认识到，并不是每个人都拥有相同的技术能力。

通用公司人力资源副总裁马克·基尼说：“在绝大多数情况下，我看到具

有技术能力的员工进入职场后，通常都要比其他的员工做得更出

色。”如果你将自己打造成一个宝贵的资源，帮助其他人提升他们的技

术能力，那么他们就能更好地实现目标。当你帮助了别人，别人也会想

办法去帮助你。如果你无法做出改变或是对一些问题没有答案，还可以

通过找寻有智慧的人去帮忙，从而证明自己的价值。当你满足了别人的

要求时，别人会将你视为团队真正的一分子。这有助于增强别人对你的

关注度。

找寻那些能够推动你事业发展的人

在你打造战略关系的过程中，第一步就是找到一位或是多位导师

——你认为能帮助你实现目标的人。在一些公司，年轻员工刚加入公司

的时候，都会有一个被指派给某位导师的正式流程。百事可乐公司全球

人才并购部门资深副总裁保罗·马钱德跟我谈论了他们公司的导师制

度。他说：“我们有一个名叫‘conn3ct’的资源小组，这个资源小组专注

打造百事公司内部全球年轻员工网络，同时为下一代的公司领导层提供

一个充满激情的工作环境。很多千禧世代员工能够通过这样的方式表达

自己的声音，同时这些员工能够收获高层的反馈与支持。”

遗憾的是，并不是每个工作环境都这么富有进取精神。领英人才并

购部门副总裁斯蒂夫·卡狄根就跟我讲了他以前老板的故事。他说，以

前的工作环境是“只有得到允许之后，员工才能与高管会面”。这样的工

作环境实在让人压抑，而设立导师制度可以为公司带来巨大的经济效

益。据我们的调查，有53%的年轻员工表示，与导师建立良好的关系可

以让自己变得更好，提升工作效率，为公司做更大的贡献。32%的员工

表示与导师的关系会让自己在公司工作更长一段时间。受访的经理则对

此更加乐观，有62%的经理认为导师制度会让年轻员工变得更优秀，

36%的经理认为这有助于降低员工离职率。