干货！2022年国企工作总结、国企改革三年行动工作总结起草指南

更新日期:2024-05-14 21:29

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2022年国企工作总结、国企改革三年行动工作总结，是国企文友必须要起草的材料，但也是由于年年写，写成了常态，自然在文章框架、语言以及存在问题等方面，逐渐僵化了思维，写不出新意。这里共享一些提纲，供各位文友参考使用。本汇编全文共15万余字。

省国企改革三年行动工作总结

一、中国特色现代企业制度更加完善

二、国有资本布局更加优化

三、三项制度改革不断深化

四、国资监管体制更加健全

省国企改革三年行动工作总结

一、完善公司治理机制，现代企业制度更成熟

二、深化混合所有制改革，市场化运作更灵活

三、坚持专业化和创新性导向，企业更具竞争力

市国有企业改革三年行动工作总结

一、完善企业制度健全监管体制，中国特色现代企业制度更完善

二、推进重组整合加快转型升级，企业结构布局更优化

三、实施“三项制度改革”激发企业内生动力，市场化经营机制加速形成

市国企改革三年行动工作总结

一、全面深化改革创新，激活发展动能

二、积极融入主导产业，助力构建新发展格局

三、充分发挥国企力量，织密民生保障网

一是助力基础设施建设。

二是助力公共服务扩容提质。

三是助力生态城市建设。

市国企改革三年行动工作总结

一、强根固魂，党建引领更有力

二、优化布局，竞争能力更强劲

三、创新突破，发展活力更澎湃

航天集团国企改革三年行动工作总结

一、持续加强党的领导，党的建设改革思想行动更加统一

二、坚持“两个一以贯之”，中国特色现代企业制度更加完善

三、强化战略管控和资源配置，国有经济布局和结构更加优化

四、深化健全市场化经营机制，企业发展动力活力更加强劲

五、大力推进国企改革“双百行动”“科改示范行动”改革“头雁效应”更加突出

电网国企改革三年行动工作总结

一、治理之变：所有权力进表单，怎么行权有范本

二、布局之变：调整存量结构，优化增量投向

三、活力之变：深化市场机制，激发队伍活力

煤炭集团国企改革三年行动工作总结

一、坚持党对国企的全面领导，加快建设一流央企

一是坚定维护集中统一领导。

二是主动对标关于本行业重要指示批示精神。

三是聚焦主业，充分发挥国有经济战略支撑作用。

二、落实国企改革三年行动，企业发展活力显著增强

一是坚持中国特色现代企业制度。

二是市场化经营机制不断完善。

三是探索中长期激励机制。

三、夯实党建基础工作，把握强基固本的鲜明导向

一是夯实基本组织。

二是夯实基本队伍。

三是夯实基本制度。

四是强化示范引领。

四、打造“大党建”格局，营造风清气正的良好氛围

一是积极践行央企责任担当。

二是宣传思想工作亮点纷呈。

三是群团工作成效显著。

四是不断强化内部监督。

航空国企改革三年行动工作总结

一、以制度建设为抓手，建立改革长效机制

二、打造核心用人机制，不拘一格任用人才

三、构建多元化薪酬体系，实施差异化收入分配

电力公司国企改革三年工作总结

一、感悟伟大建党精神，凝聚战略转型决心

二、领会“双碳”战略思想，谋定战略转型方向

三、激发企业内生动力，破除转型发展障碍

四、“双轮”驱动两条赛道，开创转型发展新局

中交公司国企改革三年行动工作总结

一、党建引领，铸牢国企“根”和“魂”

二、体系搭建，夯实制度基础

三、科技赋能，提升专业化服务能力

四、人才兴企，健全市场化经营机制

省公交建集团国企改革三年行动工作总结

一、立足主业，抓好项目建设生命线

一是聚焦政策谋发展。

二是积极对接争项目。

三是强化机制推进度。

四是多措并举保供给。

二、路衍赋能，打造强劲发展引擎

一是加强统筹设计，构筑发展平台。

二是全面多点发力，持续纵深推进。

三、深化改革，释放高质量发展活力

一是深化企业治理。

二是优化产业布局。

三是建立市场机制。

四是强化企业管控。

四、创新驱动，激发强大发展动能

一是创新是引领高质量发展的第一动力。

二是科技主导，抢占创新发展新高地。

三是以人为本，构建创新活力动力源。

五、党建引领，不断夯实治理根基

一是确保企业正确的政治方向。

二是全面推进“两个一以贯之”。

三是强基固本赋能高质量发展。

四是党建业务实现同频共振。

排水集团国企改革三年行动工作总结

一、党建引领，全面深化厂网河系统治理

二、绿色发展，打造“双碳”建设新名片

三、降本增效，质量效益不断提升

投资公司国企改革三年行动工作总结

一、坚持党建统领，现代企业制度建设获成效

二、完善市场化经营机制，激发企业内生动力

三、聚焦服务首都，优化国有经济布局

建工国企改革三年行动工作总结

一、党建引领，强根铸魂

二、改革创新，转型升级

一是构建现代化治理体系。

二是完善市场化经营机制。

三是持续推进产业布局优化和结构调整。

四是对标行业一流推动管理全面提升。

五是将创新作为引领发展的第一动力。

三、砥砺奋进，谱写华章

交投集团国企改革三年行动工作总结

一、以思想解放破冰引领改革突围

一是提高政治站位，解决为什么要改的问题。

二是对标世界一流，解决改什么的问题。

三是广泛调研学习，解决如何改的问题。

二、以体制机制变革推动“脱胎换骨”

三、以管控方式改革赋能释放发展活力

四、以布局结构改革推进企业提质增效

五、以发展模式改革探索求新求变

一是由粗放式管理，向精细化管理转型。

二是推广应用信息化、大数据，推进产业数字化转型。

三是由投资驱动的外延式增长，向创新驱动的内涵式增长转型。

四是由产业驱动发展模式向“产业发展+资本运营”双轮驱动发展模式转型。

五是由企业独自发展，向开放合作驱动、建设具有核心竞争力的产业生态发展转型。

六、以创新做实党建引领“强根铸魂”

航运集团国企改革三年行动工作总结

一、推进综合改革，哈港公司浴火重生

二、同业整合优化，做强船舶工业

一是调整船舶工业企业布局。

二是统筹船舶板块协同发展。

三是推动港航绿色发展。

三、整合市场资源，加强对外合作

一是加强与地方政府合作。

二是大力开展央地合作。

四、强化党建引领，提高改革成效

一是强化党建引领保障。

二是推进全面从严治党。

三是履行国企社会责任。

钢铁国企改革三年行动工作总结

一、转变集团管控模式，从“管企业”到“管资本”

二、深入推进市场化改革，激发微观主体经营活力

一是坚持以业绩决定用人。

二是坚持以效率决定用工。

三是坚持以效益决定薪酬。

三、实施国企改革三年行动，为新鞍钢建设注入澎湃动能

四、解决历史遗留问题，让企业“脱下棉袄游泳”

农垦集团国企三年行动工作总结

一、改革为基，激发前进新动能

二、发展为要，产业集群建链条

三、民生为本，垦地融合天地阔

城投集团国企改革三年行动工作总结

一、完善法人治理体系握紧“稳定器”

二、建立现代企业制度，扭住“牛鼻子”

三、深化数字化改革，拉动“新引擎”

交投集团国企改革三年行动工作总结

一、“根基工程”：推进现代企业制度落地见效

二、“拓展工程”：打造综合交通建设强产业链

三、“激励工程”：增强企业高质发展内生动力

水务集团国企改革三年行动工作总结

一、筑牢改的基石：提升集团高质量发展内功

二、找准攻的方向：市区水务一体化破难前行

三、打造党建品牌：驱动企业发展红色引擎

国资运营集团有限公司国企改革三年行动工作总结

一、深化改革创新，推进产业布局

二、搭建发展平台，推动改革深化

一是成立联盟，提质市域发展。

二是提升战略功能，保障民生项目。

三是统筹融资评级，提高项目保障。

三、完善制度建设，健全内控体系

一是强化履职监督合力，推进建章立制进程。

二是健全风险防控体系。

三是探索董事会向经理层授权事项。

四、坚持守正创新，促进高效运营

一是积极探索实践混合所有制改革。

二是健全市场化经营机制。

三是深化人力资源市场化运营模式。

四是探索数字化改革促进高效运营。

金投集团国企改革三年行动工作总结

一、以市场化经营机制激发企业内生活力

二、以优化运营模式推动集团驶入快车道

一是做大产业基金，撬动资本推项目。

二是盘活金融股权，优化资产保增值。

三是创新自营服务，贯通渠道润民企。

三、以建设现代企业引领主业高质量发展

供电公司国企改革三年行动工作总结

一、领航点燃企业红色引擎

二、强基夯实企业战斗堡垒

三、育才释放企业人才活力

四、铸魂赋能企业精神力量

五、筑廉建设企业廉洁防线

六、聚力构建和谐幸福企业

钼业集团国企改革三年工作总结

一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟

二、实力更强劲，产业布局结构持续优化

三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全

四、管理更高效，基础管理不断夯实

五、作用更充分，全面加强党的领导

森林集团国企改革三年行动工作总结

一、冲破思想藩篱筑牢“改”的基石

二、完善制度建设找准“治”的抓手

三、构建市场机制把握“活”的关键

四、推进“瘦身健体”积蓄“进”的动能

五、激发内生动力结出“新”的硕果

国有企业公文写作与处理、办公室行政综合管理能力提升专题培训班

新时期背景下，各国有企业需要加强对各项办公室工作的重视力度，将“以人为本”的工作理念深入融入到办公工作当中。办公室作为一个集管理、服务、组织与协调等多种职能于一身的综合办事机构，是各国有企业领导提升管理效能、保障信息畅通、加快工作运转、协调内外关系的重要枢纽。

公文写作与处理能力是办公室人员必备的工作技能，也是准确阐述传达上级决策部署、反映各类意见情况、保障工作运转的重要载体，为提高各国有企业相关工作人员公文管理水平，提升广大办公室人员的公文写作与处理能力，全面落实党中央国务院关于办公室工作的最新要求，提升办公室人员的综合管理素养。经研究，我单位决定举办“国有企业公文写作与处理、办公室行政综合管理能力提升专题培训班”。

本次培训注重实效，通过朴实的材料、真实的案例、生动的语言、现场的互动让学员全面掌握办公室各主要工作所需要的知识和能力。请各国有企业积极组织选派相关人员报名参加。现将相关事宜通知如下：

课程内容

一、常用法定公文及日常事务文书写作技巧及案例分析

1.法定公文的种类及适用范围；2.通知、报告、请示、纪要写作技巧及模板；3.法定公文使用偏误及案例分析；4.领导讲话稿写作技巧和范例；5.如何写出有亮点的年终总结和述职报告。

二、如何提升写作技能

1.如何提升写作技能——从标题入手；

2.如何写好文章开篇？

3.文章如何结尾？怎样拔高？

4.如何写好公文的正文？

5.如何克服写作畏难症，快速提高写作水平？

6.提升公文写作水平的“六字法”；

7.常用文种范文案例经验分享：

（1）高质量公文写作的三大法宝；

（2）提升公文写作能力与写作水平的有效途径。

三、新闻宣传稿的写作技巧

1.新闻宣传稿在各单位形象与品牌战略中的作用；

2.优秀新闻通讯员应具备的素质和能力；

3.新闻宣传稿件写作基本要求和技巧；

4.几种常见体裁新闻的具体写法；

5.网络等媒体宣传类文稿写作的注意事项；

6.融媒体时代新闻报道与稿件写作案例分析；

7.移动互联网时代信息宣传如何提升影响力。

四、《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》解读运用及公文处理重点环节分析

1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》重点解读与运用；

2.《党政机关公文处理工作条例》中规范性公文的甄定与价值分析；

3.公文行文规则与排版规范、公文处理工作的基本内容；

4.公文审核管理的内容和公文审核“硬伤”分析。

五、高效的会议组织与管理

1.会前筹备工作；

2.会议安全保密工作与会议预案准备；

3.会议过程中的服务和保证；

4.会议信息处理与生活管理；

5.常见会议类型的组织与管理；

6.会议评估总结与决议督办；

7.会议突发事件的应对和处理。

六、新常态下办公室日常事务管理工作

1.办公人员角色认知与素质要求；

2.把握领导意图与实现优质服务的方法；

3.办公室人员与办公室主任的立身处事规则；

4.办公室各业务板块管理思路；

5.如何做好办公环境管理发挥团队效率；

6.制定领导外事及商务活动计划方法；

7.领导临时交办工作的处理技巧；

8.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排；

9.事务管理过程中如何培养精致思维。

七、办公室督查督办工作实务

1.督办工作中的重点环节、程序；

2.做好督查督办工作的要点和主要方法；

3.办公室督办工作新思路与创新举措；

4.督查督办面临的问题与应对思路；

5.文件催办的艺术与技巧。

八、办公室有效沟通与团队建设

1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧；

2.如何与上司沟通，如何与同级沟通，如何与下属沟通；

3.协调处理与领导关系的原则与方法；

4.跨部门之间沟通的技巧；

5.高效团队的特征与建设；

6.团队协调与冲突管理；

7.如何有效提高团队解决问题的能力、执行力和决策力。

九、新修订《档案法》解读与档案管理长效机制和数字化

1.新《档案法》（2020年版）及《归档文件整理规则》（DA/T22-2015）重点解读：新《档案法》新理念及主要变化；新《规则》修订主要内容和特点优势、整理原则、流程与一般要求、对档号编制的原则与要求、对目录编制的要求与方法、对装订方式的选择与适用。2.档案管理长效机制：档案员岗位责任制与形象重塑；建立科学、标准化的档案管理制度；企业档案管理流程优化设计及操作标准编撰；企业档案管理责任架构与岗位操作指引设计；档案管理工作标准化、规范化建设的五种方法。

主讲专家

拟邀请中国人事科学研究院、中国人民大学、中国高教学会、国家行政学院、新华社、中国写作学会等专家授课，并结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。

参加人员

各级政府相关工作人员；各国企办公室、董秘、总经理工作部、经理办、财务、人事、综合管理部、行政部、党委、纪检审计、公司秘书、党建、文书、工会、机要、宣传、通讯、档案管理等相关部门及工作人员。

时间地点

2023年01月06日-09日（06日全天报到）厦门

线下培训费用

A：3600元/人（含培训、资料、课件、场地、中餐、专家交流等费用）。住宿统一安排，费用自理。

B：5600元/人（含证书、培训、资料、课件、场地、中餐、专家交流等费用）。住宿统一安排，费用自理。培训结束后颁发《高级行政管理师》或《高级文秘》证书。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国通用，网上可查询。

注：组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用（不含证书）。

线上培训费用

A：1500元/人（含培训、电子课件、发票等费用）。B：3500元/人（含证书、培训、电子课件、发票等费用）。培训结束后颁发《高级行政管理师》或《高级文秘》证书。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国通用，网上可查询。

注：2天线上课程，报名汇款后发送课程链接及课件，学员凭账号登录平台进行学习（可回放半年）。

联系方式

联系人：谢老师 电 话：13520889564（微信）邮 箱：3353434671@qq.com扫码下方二维码微信报名来电或微信索取正式文件通知

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