推荐企划 计划（精选5篇）

更新日期:2024-11-08 22:31

写作核心提示：

撰写企划计划作文时，需注意目标明确、逻辑清晰、内容详实。先明确企划核心与目标，再条理分明地阐述实施步骤与预期效果。同时，进行市场调研，确保计划可行。语言简练，数据支持，风险评估与应对措施不可或缺。

1

计划书写法

1.创业策划书的框架创业策划书的饿写作框架分为以下几个部分：（1）公司摘要概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在，以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。（2）公司业务描述这一部分介绍公司的宗旨和目标，以及公司的长远发展规划和经营策略。（3）产品或服务介绍本公司产品或服务的饿用途和优点，提供有关的专利、着作权、政府批文、鉴定材料等。
（4）收入情况总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况。（5）竞争情况认真分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本公司的优势，研究战胜对手的方法和策略。（6）市场营销对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。
（7）管理团队对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺。（8）财务预测介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。
（10）附录支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。

2

策划主题

策划案
策划主题：
提升XX的品牌形象与公司形象；挖掘潜在消费者，刺激消费，带动销售工作。
策划背景：
SARS过后，随着整个社会对人民自身健康的关注，水处理产品的销售市场已呈冰融之势，除我公司外，同类产品亦纷纷上市，品牌明显增多。文档来自于网络搜索
由于同类产品的生产工艺相近，且产品外观相似，所以水处理产品的市场并没有如人们所想的那样进行细分（各商家的产品如各有侧重，各有所长，则众商家的市场开拓会促进整个行业的发展），而现状则正好相反，众商家不是开拓整个行业，而是在争夺同一块并不成熟的小蛋糕。文档来自于网络搜索
处在上述社会环境下，各商家的下一步市场动作不外乎下列三种：
A、消极的处理方式：虽然看好水处理行业，但在市场开拓及广告宣传投入等方面非常谨慎，持观望态度，随波逐流；文档来自于网络搜索
B、激进的处理方式：大规模市场投入与开拓；
C、积极的处理方式：因时因势因地伺机而动，突出品牌与个性，跳出恶性的市场竞争，占领行业领袖地位。
背景分析：
A、水处理产品市场处于成长阶段而非成熟时期，销量有限，不计成本的大规模市场投入与开拓将造成资源浪费，投入与收益不成正比；文档来自于网络搜索
B、市场不成熟时，难以预定市场的主流产品，故不宜直接对具体产品做宣传；
C、激进的处理方式容易形成“一家投入，家家得利”的局面，自己出资反给他人做了嫁衣；
D、消极的处理方式极有可能丧失主导市场的机会；
E、处在当前社会环境下，我公司已占天时；工程项目的开拓与中水回用项目的立项，我公司已得强势；再加上我公司是一家本土企业，又占地利。故，我公司适宜采用积极的正理方式开拓市场。文档来自于网络搜索
一、策划主题的实现方法：
A、印制宣传资料：
B、发放宣传资料：
C、有奖问答与抽奖：
D、报刊连载宣传资料：
E、户外文艺演出与受众的互动参与：
F、生态旅游与导游讲解：
二、关于宣传资料：
1、制做宣传资料《关爱生命●关注生命之源》：
宣传资料包括以下内容：
A、水资源现状
B、石市水资源现状
C、水对人身健康的影响
D、经典健康用水技巧
E、历史典故
F、水质的鉴别
G、国际趋势
H、XXX市的水资源规划与相关政策
I、XX的介绍（产品、工程、业绩等的文字与图片说明）
J、调查问卷与抽奖卷
K、合著单位：待定（如：环保、卫生防疫站、科技厅等）
2、关于宣传资料能起到的作用：
A、从手册整体风格来说，它是一本关于水的实用型知识手册，纯粹商业性质的直接宣传相对较少，对于受众来说具有一定的收藏价值，可延伸宣传资料的宣传效应；文档来自于网络搜索
B、结合前期报纸（详性见下文）关于宣传资料的抽奖内容，把握消费群体的心理，可产生预期的期待作用；
C、利用政府部门的参与编著，可提高手册的可信度、权威性和收藏价值，有利于树立XX在人们心目中的专业形象；
D、消除潜在消费者与公司的心理距离，提升公司亲和力；
E、可弥补报刊上软文的形式与字数限制造成的宣传不力之处，同时兼备软文与商业广告的优点；
F、此宣传资料本身就是公司实力的象征。
三、关于宣传资料发放途径：
宣传资料发放前期，在当地媒体进行关于宣传资料及文艺演出的宣传，期限是6天，以每天一期，共计6期，内容是相关奖励活动的内容和具体活动地点。目的是达到手册发放后消费者在活动之前的期待效果和保障现场活动效果；文档来自于网络搜索
A、可随着报纸上广告的出现，在公司指定地点进行前期发放：地点可选在消费群较为密集、消费层次较高的小区或商场门口由专人负责发放文档来自于网络搜索
B、策划活动进行现场发放：既在商场门口开展现场演出活动，结合活动现场发放手册，并现场进行健康知识竞答抽奖活动，现场发放奖品；文档来自于网络搜索
C、针对特殊的小区或单位，可随报纸的发行进行夹送(燕赵都市报有这项业务)：
四、关于户外演出与抽奖：
1、活动时间：
2003年9月28日，下午4：00―――7：00（暂定）；
2、活动地点：
北国商城正门；
3、现场活动细节：
演出活动前期准备：
1专业的演出队伍；
2专业的主持；
3在活动前落实演出节目；
4落实具体活动日期；
5商场场地的落实；
6宣传资料的准备；
7奖品的准备。
演出过程中具体操作：由行政部配合企划部组织人员，在具体活动开始前一个小时内完成会场的布置工作：
1结合演出节目现场配备2名公司人员作应急准备；
2公司派出2名人员配合主持人适时展开抽奖活动，并维护现场秩序；
3由专人在现场组织人员发放宣传资料和抽奖问券的收集；
4现场维护秩序人员配合主持人进行奖品的颁发工作，具体进行抽奖的时间由主持人与现场人员根据现场气氛情况而定；文档来自于网络搜索
5奖项说明：分设一、二、三等奖（略其中有一项为旅游）
五、关于生态旅游与导游讲解：
1、根据现场抽奖情况，公司组织旅游团队，进行旅游工作，既：关注生命之源――生态游；
2、具体旅游地点设在本市郊县，在旅游前选好旅游线路，公司配备导游；
3、此导游应能结合旅游线路进行适当的讲解，讲解内容不仅包括当地风景与水资源，还要善于将话题自然地从所观景物过渡到公司相应的产品上来；文档来自于网络搜索
4、具体内容由公司提供，内容要求制定前结合旅游线路当地情况有机的把XX公司与水资源现状结合起来，依据人们爱屋及乌的心理惯势，引导人们从“关心生存环境与水资源”＿＿“关心身边的水资源现状与健康用水”＿＿“关注水处理科技的先进技术与XX公司产品”，通过一系列讲解形成的心理暗示，最终在人们心目中形成“健康用水，使用XX产品”的信念，达到引发人们购买欲望的策划目的。文档来自于网络搜索
六、关于报刊连载的二次抽奖：
1、媒体报导：在上部分工作完成后，再次进行媒体的宣传，内容为宣传资料的内容摘抄，每期摘抄一部分，进行连载，进行有奖搜集活动，即：只是搜集全整个手册的内容，既进行奖励。文档来自于网络搜索
只要集整就有奖，然后从获奖者间抽取几名大奖，同样参加旅游或奖励公司产品，具体数额由公司另定。
媒体宣传时间时限，跟据手册内容和相关费用支出，由公司相关人员定制。
2、二次报导分析：二次报导不仅能延长整个活动的造成的社会效应及销售优势，还能使第一次得奖者的周围人群想得奖励的情绪得以高涨，从而达到以点带面的效果，扩大影响范围。文档来自于网络搜索
七、所需促销物品：
1、宣传资料
2、现场布置的演出台面、背景画面
八、所需人力：
1、宣传资料发放人员5人
2、现场调解人员3人
3、颁奖人员2名（相关领导）
九、人力按排：
1、场地按排，负责人：AAA
2、演出队伍，负责人：BBB
3、媒体宣传，负责人：CCC
4、宣传资料，负责人：BBB
5、现场布置，负责人：具体工作BBB负责，其它部门配合
6、发放宣传资料人员，负责人：DDD按排
7、现场人员，负责人：DDD、CCC按排
8、奖品颁发人员，负责人：CCC
9、导游人员，负责人：CCC（内部培训人员或从外部招导游，待定）
10、导游人员的讲解词，负责人：DDD
（以上人员工作安排暂定，如有异议，可进行商定）
企划部：BBB
2003年8月25日

3

工作安排计划

一、工作目标
工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：
1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。
2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。
3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成能力全面的、综合素质高的企业团队。
4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保障。
二、工作策略
在公司“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造未来”的思想，为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通能力、表达能力，带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。
三、项目计划
(一)、基层管理人员(主管)
提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能调整的要求。
1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可操作性的调整建议。
2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。
3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的基础上深化认识，提高对各环节的控制力、执行力。
(二)、专业技术人员
专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。
1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。
2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。
(三)年纪较青的人员(20—40岁)
这诗司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。
1、创建学习班，组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训，以提高这类人员的从业能力。
2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素质的专业人才。
3、轮岗锻炼。选拔2--5名有发展潜力的人才进行轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况，并作为日后任用的依据，便于各序列的专业人才快速成长。第二教育资源网
4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力，增强业务能力，实现人岗匹配。
5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础，增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理，为提升部门综合素质打下基础。
四、本月具体工作内容
1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。
2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依据。
3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的要求。

4

培训计划

培训计划的制定培训计划的制定（一）：长期计划（1）确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。（2）研究企业发展动态--企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。（3）根据培训的目标分类--围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。（4）决定培训课程--课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；依照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。
(注:你正浏览的文章由课堂作文网整理,版权归原文作者所有)（5）培训预算规划--培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。培训计划的制定（二）：短期计划短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下：1．确立训练目的--阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。2．设计培训计划的大纲及期限--为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。3．草拟训练课程表--为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。4．设计学习形式--为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。5．制订控制措施--采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。6．决定评估方法--根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。

5

如何拟定培训计划

培训需求调查和分析输出的便是培训计划，根据我司的情况，分享如下：1、公司培训计划：主要内容为二个部门及以上人员需要共同接受培训的课题，大致内容包括：沟通培训、语言提升、团队意识、基础人力资源、领导力、执行力等此类通用课程，分别包括培训内容、培训形式（内、外训）、培训时间、培训时长、讲师、效果评价、参训人、费用等项目，包括年度计划，再分解成月度计划。
2、部门培训计划：各部门根据部门职责、年度规划、考核情况等内容编制年度计划，分解成月度计划，内容主要以提高本部门员工的技能为主，从而提高部门工作效率，以较好的完成本部门年度各经营目标为目的。3、重要岗位培训计划：针对公司各重点岗位、重要人才，以提高其各方面能力、提高绩效为目的，还会制定相应的培训内容（主要为研发、技术、销售类）。
4、中层以上培训计划：管理好中层就容易管理好公司，培训也是一样，针对中层及以上人员的管理能力、计划协调能力、人员管理能力等方面，制定了专门的培训计划，主要以公司高层培训及外训为主。5、费用：以上培训计划的费用总和必须控制在公司培训预算范围内，否则将修改培训计划，严格控制培训费用是公司一贯坚持的，除非总经理或董事长首肯的特别临时增加的项目除外。
6、实施：针对各月各培训计划，公司hr部门都会牵头于月底全面检查上月培训落实情况，同时，在各培训内容实施过程中，亦会现场抽查部分重要而费用较高的课题培训实施情况，以达到督促教、学的目的。7、制度：公司有较为完善的培训管理制度，对培训过程的教、学等内容、方式、检查、考试等都作为要求，对违反制度或不达标的情形都有相应的处罚，同时，对培训完成出色的也有相应的激励措施（如：送出培训、发奖金等）。
对于培训计划，我想到一个最简单的管理方式，那就是pdca循环，如果仅仅停留在“p”，而忽视“d”和“c”，根本就不可能达到“a”这个提高进而进行下一个较为更高层次的pdca循环，也不可能让培训工作源源不断给公司发展提供人才、智力的支持。